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内容大纲
迈克尔·A.希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·E.霍斯基森著的《战略管理(竞争与全球化概念英文版原书第12版高等学校经济管理英文版教材)》全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。 -
作者介绍
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目录
出版说明
作者简介
前言
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力
开篇案例 阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台
1.1 竞争格局
战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入
1.2 超额利润的产业组织模型
1.3 超额利润的资源基础模型
1.4 愿景和使命
1.5 利益相关者
战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历
1.6 战略领导者
1.7 战略管理过程
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 航空业的竞争
注释
第2章 外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析
开篇案例 金拱门上是否有裂痕
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
2.3 总体环境的细分
战略聚焦2-1 塔吉特失去了它的统治地位
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
战略聚焦2-2 江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年
2.7 竞争对手分析
2.8 伦理思考
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 非正式经济：是什么，为什么重要
注释
第3章 内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
开篇案例 数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界
3.1 内部组织分析
3.2 资源、能力和核心竞争力
战略聚焦3-1 极度干燥：把品牌管理作为战略成功的基础
3.3 建立核心竞争力
3.4 外包
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策
战略聚焦3-2 外包公司转型：从集成到自主开发
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力
注释
第二篇 战略行动：制定战略
第4章 业务层战略
开篇案例 海恩富集团：一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司
4.1 顾客与业务层战略的关系
4.2 业务层战略的目的
4.3 业务层战略的类型
战略聚焦4-1 苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略
战略聚焦4-2 睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗
注释
第5章 竞争性对抗和动态竞争
开篇案例 谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争
5.1 竞争性对抗模型
5.2 竞争者分析
战略聚焦5-1 家乐氏骑虎难下了吗
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力
5.4 竞争性对抗
5.5 攻击的可能性
5.6 反应的可能性
5.7 动态竞争
战略聚焦5-2 超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒
注释
第6章 公司层战略
开篇案例 迪士尼：利用相关多元化战略创造价值
6.1 多元化的层次
6.2 多元化的原因
6.3 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
6.4 非相关多元化
战略聚焦6-1 通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略
6.5 价值不确定的多元化：动机与资源
战略聚焦6-2 可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场
6.6 降低价值的多元化：管理者的多元化动机
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 三一重工
注释
第7章 并购战略
开篇案例 并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略
7.1 并购战略的风行
7.2 实施收购的原因
战略聚焦7-1 平等合并：并非易事
战略聚焦7-2 决定进行跨国收购的不同战略依据
7.3 阻碍收购获得成功的因素
7.4 有效的收购
7.5 重组
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 思科的核心能力：战略性收购和迅速整合
注释
第8章 国际化战略
开篇案例 网飞公司的国际化战略
8.1 识别国际化机会
8.2 国际化战略
战略聚焦8-1 家具巨头宜家的全球化战略
8.3 环境趋势
8.4 国际市场进入模式的选择
8.5 国际环境中的风险
战略聚焦8-2 国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响
8.6 战略竞争结果
8.7 国际化战略的挑战
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 国际化战略：ABB集团的发展引擎
注释
第9章 合作战略
开篇案例 谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表
9.1 合作战略的主要形式：战略联盟
9.2 业务层合作战略
战略聚焦9-1 战略联盟：特斯拉汽车的运营基础
9.3 公司层合作战略
9.4 国际合作战略
9.5 网络合作战略
9.6 合作战略带来的竞争风险
战略聚焦9-2 合作战略并没有带来预期成功
9.7 对合作战略的管理
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟
注释
第三篇 战略行动：实施战略
第10章 公司治理
开篇案例 20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东
10.1 所有权和经营权的分离
10.2 所有权集中
10.3 董事会
战略聚焦10-1 CEO应该得到巨额薪酬吗
10.4 公司控制权市场
10.5 国际公司治理
战略聚焦10-2 日本、德国和中国：股东参与者和股东积极主义者
10.6 治理机制和伦理行为
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 摩根大通银行的CEO：杰米·戴蒙
注释
第11章 组织结构与控制
开篇案例 陆逊梯卡的两职合一结构：长久制胜的关键还是失败的一大诱因
11.1 组织的结构和控制
战略聚焦11-1 麦当劳的组织结构变革：是业绩提升的路径吗
11.2 战略和结构的关系
11.3 战略和组织结构的发展模式
战略聚焦11-2 索尼公司的新组织结构：聚焦财务问责制和资源集中配制
11.4 实施业务层合作战略
11.5 实施公司层合作战略
11.6 实施国际化合作战略
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 创建可持续发展的环境：联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略
注释
第12章 战略领导力
开篇案例 你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克
12.1 战略领导力及其类型
12.2 高层管理者在公司中的角色
12.3 管理者的继任与接替
战略聚焦12-1 浴火重生：通用汽车公司的CEO继任
12.4 关键战略领导行动
战略聚焦12-2 这些方式都可以让你失败
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 宝洁公司管理层变动：一个关于CEO重要性的启示
注释
第13章 战略创业
开篇案例 迪士尼成功的关键要素：创业激情与创新
13.1 创业和创业机会
13.2 创新
13.3 创业者
13.4 国际创业
13.5 内部创新
战略聚焦13-1 奇异公司的创新之路
13.6 实施内部创新
13.7 通过合作战略进行创新
13.8 通过收购实现创新
战略聚焦13-2 什么导致美国运通公司缺乏创新：骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺
13.9 通过战略创业创造价值
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 杰西潘尼的失败创新：原因和结果
注释
第四篇 准备进行有效的案例分析
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