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内容大纲
《思考的技术(人文版)》介绍:思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧,而是揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。 -
作者介绍
大前研一,早稻田大学毕业后,获得东京工业大学硕士学位和麻省理工学院(M1T)博士学位。曾任职于日立集团和麦肯锡公司,目前是商业突破公司(Business Breakthrough Co.,Ltd.)董事长、商业突破大学(Business Breakthrough Universify)校长。无国界经济学与区域国家理论的倡导者。就职麦肯锡公司期间担任《华尔街日报》特约编辑,并在《哈佛商业评论》发表过多篇论文,内容涉及无国界经济带来的公司国际化问题,以城市发展为中心的新区域国家概念等。因其卓越成就,1995年被授予美国圣母大学法学荣誉博士学位。 英国《经济学人》杂志在1993年管理大师特辑中,评选了17位管理大师;在1994年管理大师特辑中评选了5位管理大师,大前研一都榜上有名。另外在2005年“Thinkers50”评选中,他是亚洲地区唯一入选并名列顶级阵营的人物。专著《The Next Global Stage》于2005年由沃顿商学院出版社(Wharton School Publishing)出版。该著作出版以来广受好评,被翻译成13种文字,成为畅销书。 -
目录
前言
“思考力差距化”的时代
第一章 转换思路
向麦肯锡学习逻辑思维
科学的思考
第二章 逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法
打动人心的要点
试着向掌权者建议
第三章 洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗?
坚持对事不对人,企业就可以重生
第四章 非线性思维的建议
线性思维行不通
为没有答案的问题寻找答案
第五章 让构想大量涌现
产生新构想的思维逻辑
互联网时代的“大前法则
摆脱陈旧思维方式的方法
第六章 解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
能预知五年后的世界的思维逻辑
第七章 开拓者的思维
冲破旧商业的障碍
来吧!让我们迈向荒野
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