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内容大纲
拿破仑说：“世界上最有力量的两种东西，一种是刀剑，一种是思想。从长远来看，思想的力量会胜于刀剑。”
传统企业之所以传统不是因为它所处的行业，而是因为企业的思维传统，所以重构要从思维入手。传统企业走出困境的一大法宝——重构，重塑企业思想内核，让天下没有难做的生意。
本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面系统阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步。本书中还利用众多的案例，深入浅出地解释各种思维的具体表现、培养方法，帮助读者更好地理解所提的观点。
所有的生意都值得重做一遍，只须用六大思维重构自己、重构企业！ -
作者介绍
韩永发，工商管理硕士，新商业模式研究者，人才孵化模式架构师，中旭英才职业技能培训有限公司校长，拥有丰富的企业管理经验，对人才培养与管理有独到的见解，短短4年时间内，为企业界培育了近2万名管理人才，深受企业家追捧。 在本书中，作者详细剖析了中旭英才独特的人才培养体系，并通过圈层式人才进化的理念，阐述了新时代下的人才激发方法。 -
目录
第一章 局势思维：时势造赢家，踏准时代的节拍
你可以输给对手，但不能败给时代
“互联网+”造就了什么样的世界
工业4.0≠第四次工业革命
必须跨过的“积极性鸿沟”
大数据，不只是数据那么简单
移动互联网，涅重生的机遇
AI带来的不是摧毁，而是价值提升
第二章 求变思维：旧思路上求变，新思维中破局
别质问谁动了奶酪，去寻找新的奶酪
“活不了又死不起”背后的罪魁祸首
脱胎换骨，从打破惯性思维开始
主动革命是重生，被动革命是灭亡
成功的企业很相似，失败的企业各有不同
不排斥不固化，正确打开互联网思维
形式纵有千变万化，商业本质不变
第三章 用户思维：重新定义产品，把体验做到极致
为什么是用户思维，而不是客户思维？
用户思维的逻辑：打动、认同、社群营运
跟上你的脚步，用户在不断升级迭代
出色的产品经理应该是“傻瓜状态”
重要的不是卖产品，而是销售产品体验
别光顾着让用户尖叫，根本的东西不能丢
颠覆传统设计观，重新定义好产品
第四章 角色思维：完成角色转变，激发企业家精神
“将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军”
没有完成角色的转变，就无法成为企业家
超越选择的困惑，不做精致的利己主义者
领导力的核心：使命、愿景、价值观
改变底层逻辑，从顺思维走向逆思维
摒弃独霸市场的想法，构建共赢的思维
自上而下做解答，不如自下而上做选择
第五章 战略思维：先学会如何选择，再学会如何努力
没有战略的战术，做的全是无用功
战略规划不只有“形”，更得有“魂”
战略规划三部曲：让企业成为你想要的样子
一场“血”的战斗——竞争战略
一个“梦”的幻想——蓝海战略
商业模式是企业竞争的最高形态
路径选择：找准战略突破的切入点
战略决定结构，结构服务于战略
何去何从：组织结构的变革趋势
第六章 效率思维：制度是冷效率，文化是热效率
制度VS文化：缺一不可的两条腿
脱离管理哲学的制度没有生命力
体现重要性的新方法：分权的艺术
宽带薪酬设计，留住员工的动力
激励模式变革：从绩效导向到价值自觉
企业文化＝企业价值观+行为方式
避开企业文化建设的四大误区
优秀的企业文化不能脱离战略
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