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内容大纲
众所周知，在今天竞争如此激烈的全球市场中，创新是成功的根本。创新是不断超越当前及新兴竞争对手的唯一办法。但我们所谓的“创新”是散乱、复杂的，并且通常缺乏其他管理程序所具有的严格性和原则性。本书改变了以上困境。这是一本具有实践意义的指南书籍，它超越“为什么创新”，而专注“如何创新”，锁定紧迫的创新挑战并帮助你采取行动。本书适用于所有规模的组织内部的领导者
本书专注于创新领导者将要面临的紧迫的创新问题和具体挑战，并提供具体的解决方案、工具和方法来应对这些问题和挑战。 -
作者介绍
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目录
第1章 背景
关于这本书
创新挑战
创新准则
在你阅读这本书时
第2章 通过洞察力驱动创新，提高创新智商
什么是“好的洞察力”
5种洞察力类型
小结
第3章 实施突破式创新
域：创建一系列相关的理念
使战略重点与创新工作紧密结合：创新体系结构
小结
第4章 从初期创意到商业理念
改变关于创新流程中的思维定式
SEI方法
应用迭代的学习过程
不要想当然地对机会进行阐述和限制
如果相信速度对于市场而言是至关重要的，那么请快速跟进机会
小结
第5章 推动快速创新
通过集中的创新挑战，参与组织活动
创新加速器
开放式创新，快于内部发展
小结
第6章 试验与去风险化
构建并管理风险框架
明确学习路径
建立试验日程表
关于试验的实例
小结
第7章 在市场内创新
在运行中创新
指导后续创新的原则
在后续活动中应用创新前端方法：发展新洞察力以进行新的学习
将洞察力转化为行动
为后续学习和修正，继续进行试验
后续创新：说明性设计方法
后续创新的先锋：精选案例
后续创新可能会出现的问题
小结
第8章 创新型组织
创新要素的组成框架
构建组织的创新原则
创新的组成要素
实例：组织创新
小结
第9章 领导创新
从高层领导创新
促使领导参与创新
领导参与创新的例子
从高层领导创新：谁抓住了重点
不可或缺的高层领导
来自内部的领导：基层领导创新
小结
第10章 启动
从成果出发，进行设计
创新成果的类型
为经常想要实现的成果进行高水平的设计
启动：召集团队
评估问题和方案：创新评估和设计
开始之前，一些小建议
小结
第11章 结语和展望未来
解决创新挑战的灵活、可重构的技巧
对常见的误区，要提高警惕
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