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内容大纲
在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。
重构绩效就是让企业走出绩效考核过度的旋涡，从追求短期目标转向公司组织能力的打造，确保公司长期持续发展。
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。
本书提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。本书以理论框架为支撑，通篇采用实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路，学会拿来即用的方法。 -
作者介绍
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目录
前言 重构绩效，用组织能力去竞争
第一章 该死的绩效
为什么大家都憎恨绩效考核
问题出在绩效过度
绩效管理去向何处
小结
关键发现
第二章 走向团队绩效
要蚂蚁军团，不要个人英雄
团队绩效模型
成功的企业都在践行团队绩效
小结
关键发现
第三章 先公后私的团队
绩效高低在选人的时候就决定了
团队绩效需要先公后私的团队
淘汰“独狼”
小结
关键发现
第四章 达成共识，力出一孔
战略共识是力出一孔的必要条件
开好战略共识研讨会
共识实战：从军心不稳到众志成城
用计划管理实现全员共担
用6W1H做实战略共识
小结
关键发现
第五章 向团队赋能
从“业绩-奖金”转向“赋能-改进”
发展面谈为个人赋能
欣赏式复盘为组织赋能
小结
关键发现
第六章 消除铁饭碗的人才盘点
团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭
没有铁饭碗的“大锅饭”
人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器
小结
关键发现
第七章 激励共赢，利出一孔
措施一：高于市场水平的薪酬激励
措施二：与整体目标关联的奖金分配
措施三：堵住多孔收入的规则
措施四：与长远目标关联的股权激励
为利出一孔增效
清晰动人的愿景为利出一孔设定方向
有成长感的职业发展为利出一孔增力
小结
关键发现
第八章 同舟共济的团队文化
战略共识
信息共享
信任充分
执行闭环
优胜劣汰
及时请不合适的人离开
小结
关键发现
第九章 绩效转型之路
发展中的难题
精准识人的盘点
激励人心的目标
持续赋能沟通
“利出一孔”的激励
清除不合适的“销售冠军”
小结
关键发现
第十章 用团队绩效塑造组织能力
不再孤独的老板
持续塑造组织能力
走向团队绩效的决心
小结
关键发现
参考文献
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