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内容大纲
努力平衡工作和家庭，却发现牺牲一切也无法换来成功？
团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍，却又不得不忍？
团建活动越来越多，员工关系却越来越紧张？
……
这些情况是否似曾相识？团队管理到底哪里出了问题？
自我们会说话起，就有人告诉我们，如果没什么好话要说，就什么都不要说。然而，这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗？答案是否定的。不仅如此，管理者若按此行事，将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默？如何利用会议轻松高效地做出决策？如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板？
作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历，让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同，初衷却惊人的一致：营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历，斯科特针对如何成为一个真正的好老板，给出了一个令人惊讶，却很实用的答案——绝对坦率。
在这部充满管理哲思的应时之作里，作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地展示了硅谷巨头公司的管理精髓。
书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维，帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人，特别是互联网公司的管理者，这本书将会为你带来启迪和惊喜。 -
作者介绍
金·斯科特，Candor有限公司创始人，苹果大学导师，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。果汁软件公司（Juice Software）的联合创始人兼*执行官，并领导Delta Three和Capital Thinking的业务发展。 -
目录
序 言
如何使用这本书？
第一部分 一种新的管理哲学
1 建立绝对坦率的关系
这就是管理，这就是你的工作
如何成为好老板
推动前进的是关系，而非权力
绝对坦率是什么
绝对坦率的第一个维度：个体关怀
绝对坦率的第二个维度：直接挑战
绝对坦率不是什么
绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性
2 得到、给予并鼓励指导
一个关于“呃”的故事
让好的指导更具可操作性
绝对坦率
恶意侵犯
虚情假意
过分同情
向绝对坦率迈进
3 了解团队中每个人的动机
重新思考理想
成长管理
了解什么是重要的以及它为什么重要
“工作激情”问题
卓越绩效
卓越绩效/ 平稳的成长轨迹
卓越绩效/ 陡峭的成长轨迹
管理处于中间状态的员工
表现不佳/ 负成长轨迹
低绩效/ 陡峭的成长轨迹
没有永远的标签
4 协同创造成果
在谷歌，发号施令不灵
对于乔布斯来说，发号施令也没有用
不用告诉员工就能把事情做好的艺术
倾听
阐明
讨论
决策
说服
执行
学习
第二部分 工具和技巧
5 关系
关心自己
自由工作
掌握在工作中交往的艺术
尊重边界
6 指导
寻求即时指导
橙色箱子
管理问题解决周
给予即时指导
评估即时指导，找到基准线，记录进步
和你的老板绝对坦率
性别和指导
正式绩效评价
防止暗箭伤人
同辈指导
向“权威”说真话
7 团队
职业生涯谈话
成长管理
招聘：你的心态和流程
解雇
晋升
奖励岩石明星
避免管理缺位和管理微观
总结
8 结果
一对一谈话
员工会议
思考时间
“重大讨论”会议
“重大决策”会议
全员会议
执行时间
看板
四处走动
重视企业文化
准备开始
致 谢
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