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内容大纲
营销策划是一项重要工作，其精髓内涵包括产品力、营销策划力和经营组织力。一个公司如果具备了这三合为一的“黄金三角”阵容，必然可以创造出良好的经营业绩，从而塑造出市场第一品牌或领导品牌。本书采用图解方式，配以经典案例，生动地阐述了产品力、营销策划力和经营组织力各自的内涵。作为一个营销策划人员，如果能够有效吸收书中的精髓，那么本书一定会对你最终成长为一个优秀的营销策划人员起到巨大的推动作用。 -
作者介绍
戴国良，国立台湾大学商学研究所企业管理博士、国立台湾大学商学研究所企业管理硕士、国立政治大学企业管理学士。现担任世新大学传播管理研究所专职副教授暨管理学院兼职副教授，同时为企业做经营管理咨询顾问。戴先生曾在企业担任战略规划、营销企划部门的副总经理、策略长及首席顾问，有16年的企业实战经历。他著有17部著作，包括《图解营销学》《定价管理》《产品管理》等。 -
目录
第1篇 营销策划入门
第1章 关于营销策划部门
第2章 营销策划制胜整体架构图示
第3章 营销策划管理的完整架构
第4章 活动策划案撰写大纲
第5章 经营策划或检验报告的撰写大纲
第6章 营销策划案撰写的基础架构
第7章 营销策划高手的九项思考力：6W/2H/1E
第8章 营销策划成功关键21点
第9章 服务业营销制胜十项“终极密码”
第10章 策略营销管理重装出击
第11章 提升营销竞争优势的20项对策
第12章 从整体经营能力看整合营销传播
第13章 营销失败“七大罪”与WWWH营销成功法则
第14章 反古典营销学四大营销趋势
第15章 P＆G日本营销从失败中学习成功
第16章 对政府部门、国有企事业单位业务竞标策划书的撰写和现场简报评选
第17章 品牌经理营销实战秘籍
第18章 品牌经理在新产品开发及上市过程中的工作重点
第19章 优秀品牌经理的能力、特质及历练
第20章 营销问题的解决方法与步骤分级
第21章 广告或营销策划案的完整撰写架构
第2篇 经营策划实战
案例1 某超市连锁店新年度经营策略调整分析报告
案例2 某咖啡连锁店推出外卖产品及餐饮规划案
案例3 某快餐连锁店发展新店策划案
案例4 某自创品牌计算机大厂打进全球PC第三大品牌全球营销策划案
案例5 某鸡精领导品牌年度营销市场占有率成果总结报告
案例6 韩国某品牌手机拓展台湾地区手机市场的渠道策略规划案
案例7 某公司第四季度整合营销活动案架构
案例8 某量贩店推出自营品牌年度经营策划案
案例9 某汽车销售公司确保进口高级车销售量第一的新年度经营策划案
案例10 某日系汽车销售公司上年度跃升进口高级车销售量第一的总结分析报告
案例11 某食品饮料公司展开组织架构再造策划案
案例12 某量贩公司上年度经营绩效总结报告
案例13 某百货公司新年度经营计划书
案例14 某家居卖场加速发展连锁店策划案
案例15 某表演活动公司承办某金控公司年会事后执行成效总结案
案例16 某食品饮料厂商对绿茶市场的竞争分析报告
案例17 某量贩店周年庆促销计划
案例18 某百货公司周年庆活动事后总结报告
案例19 某汽车销售公司公益活动策划案
案例20 某化妆品公司年度新代言人分析案
案例21 某化妆品公司与某内衣公司异业合作案例
案例22 某化妆品公司举办“面膜专家圣诞节庆好礼”赠品活动
案例23 某化妆品公司举办会员推荐好礼赠送业务活动案
案例24 某公司对会员举办时尚发布会事后总结报告
案例25 某机车公司举办新春“回娘家”爱车健诊活动案
案例26 某日用品药妆连锁店推出感应联名卡活动策划案
案例27 某银行形象营销宣传案
……
第3篇 促销策划实战
第4篇 营销报告个案分析
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