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内容大纲
虽然脸书在2006年还只是一个年收入2 000万美元的公司，但扎克伯格为什么能拒绝雅虎1 0亿美元的收购价?脸书是如何从让其陷入麻烦的“动态消息”调转方向，开发出日常生活中不可或缺的工具的?当脸书让企业以北极星指标(活跃用户数)为中心运转时．结果如何?为什么在把广告引入动态消息之后．在促使其大众化的同时，公司的价值能提升至最高?智能手机是如何将脸书公司带入基础架构建设的时代的?持续扩展自己的边界是如何推动脸书公司收购了照片墙和网络信使，从而达到抵御竞争的目的的?全书追踪了脸书的发展——脸书是如何走出IP0灾难的?增长小组是如何变不可能为可能的？为何动态消息广告是公司最重要的商业决策？谷歌+的进攻和失败是什么?收购照片墙和网络信使的原因和手法有哪些?脸书是如何赢得人才竞争的？是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管?脸书未来的产品及技术进步是什么？作者通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战，总结了公司据此得出的十个商业常识。 -
作者介绍
麦克·霍夫林格，在美国硅谷摸爬滚打了25年。他于2009年开始担任脸书公司全球营销总裁。他在脸书公司工作了近7年，帮助其广告业务实现了大幅增长。他现在是XSeed投资公司在硅谷的驻点创业家。 -
目录
前言
第一部分 重新认识脸书
第1章
脸书的窘境
——市值跌破一半
第2章
超越扎克伯格
——脸书完全始于扎克伯格，但不能止于此
第二部分 回归商业常识
第3章
脸书的原动力
常识一：守住产品的底线
第4章
永远对用户诚实
常识二：不断提升用户对产品品质的感受
第5章
10 亿日活跃用户数
常识三：产品有自然增长用户才有推广的价值
第6章
3 年创造 100 亿美元
常识四：产品给用户创造了价值，就能为企业创造价值
第7章
技术的使命是帮用户提高效率
常识五：速度就是功能
第8章
与谷歌对战
常识六：要了解的永远只有用户，不是对手
第9章
脸书的自我颠覆
常识七：持续扩展自己的边界
第10章
耐心的力量
常识八：市场要慢慢培育，持久投入
第11章
脸书如何赢得人才大战
常识九：人才，人才，还是人才
第12章
脸书称王
常识十：回归使命，回归常识
第三部分 脸书的未来
第13章
即时通信软件结合人工智能
——两匹战马加一个机器人
第14章
连接下一个 10 亿用户
——给用户带去希望
第15章
打造下一块屏幕
——用虚拟现实和增强现实技术让 10 亿用户享受身临其境的感觉
第16章
如果脸书连接了全世界，将会怎样？
——社交网络的未来趋势
第四部分 反思脸书
第17章
那些值得庆祝的失败
——脸书也会失败，但这不失为一件好事
第18章
难逃颠覆？
——科技公司的没落命运
致谢
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