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内容大纲
本书向我们展示的是一条商业金融服务“三农”世界性难题的“破解之路”，为读者奉献的是一整套商业金融服务“三农”的综合解决方案。
作者以深厚的情感、恢宏的视野、生动的笔调，结合自己的亲身经历和查阅的大量资料，系统梳理、总结了农业银行成立以来特别是股改上市以来，在商业化服务“三农”方面进行的大胆探索和丰富实践，汇集整理了大量具有示范借鉴意义的典型案例，为金融业界的广大同仁和社会公众了解农业银行、了解“三农”金融业务提供了一个重要窗口。
本书介绍的内容都是农业银行在商业化服务“三农”领域的最新实践和创新做法。比如三农金融事业部制改革中“三部八中心”组织架构设计和“六个单独”管理机制，互联网金融服务“三农”“一号工程”以及网络融资、电商、支付“三条主线”，金融服务“三农”政府增信、农业产业链、特定融资主体、专业市场圈层金融服务等十大商业模式，农村基础性金融服务的“金穗惠农通”工程，以及差异化的“三农”信贷政策制度和特色产品体系等。这些创新是中国农业银行成立近70年来特别是股改10年来一代又一代农行人辛勤探索、不懈努力的成果积累和智慧结晶。这些宝贵的探索和实践放到全球范围内都具有先进性和创新性。 -
作者介绍
赵忠世，中国农业银行总行原三农业务总监。从事农村金融工作42年，曾任中国农业银行湖北省分行副行长、中国农业银行河南省分行行长、中国农业银行总行风险资产管理部总经理、中国农业银行浙江省分行行长。2009—2011年连续三年被评为中国农业银行省级分行优秀行长，曾获中国农业银行人才培养突出贡献奖、中国农业银行股改上市突出贡献奖，在全国性经济金融类期刊发表多篇论文和研究报告。多次受邀到清华五道口金融学院讲授中国农村金融改革发展专题和商业金融服务“三农”相关问题。受邀作为专家参加2017年中央一号文件起草小组工作。2017年9月，代表中国农业银行赴瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）出席“中国农业银行普惠金融模式”案例入库仪式并发表主旨演讲（该案例为中国大型商业银行普惠金融服务主题首个国际化案例）。 -
目录
导论 商业金融服务“三农”——一个世界性难题
一、商业金融服务“三农”是一个世界性难题
二、国际上商业金融服务“三农”的三个成功案例
三、中国农业银行商业化服务“三农”的成功探索
四、中国农业银行探索提供的商业化服务“三农”综合解决方案
本章附录资料1：【人民网】破解商业金融支农世界难题的中国智慧
本章附录资料2：【新华网】中国农业银行普惠金融服务模式纳入国际知名商学院案例库
第一章 启动商业化服务“三农”试点
一、开展商业化服务“三农”大讨论
二、制定全行服务“三农”三步走规划
三、逐县制定服务“三农”金融生态图谱
四、部署“7+1”试点
小结
第二章 确立商业金融服务“三农”的战略导向
一、国外对农村金融机构服务和发展成效的评价体系
二、确立战略导向的基本考虑
三、战略导向的提出与确立
小结
第三章 明确商业金融服务“三农”的市场定位
一、聚焦农户金融服务阶段（2007—2012年）
二、服务“三农”业务经营转型阶段（2012—2015年）
三、“大、新、特”市场定位的提出与确立
小结
第四章 构建商业金融服务“三农”事业部体制机制
一、三农金融事业部改革的背景
二、三农金融事业部改革的主要内容
三、三农金融事业部改革的推进历程
四、国家对农业银行三农金融事业部的支持政策
五、监管机构对农业银行三农金融事业部的监管政策
小结
第五章 设计商业金融服务“三农”差异化信贷政策制度
一、建立差异化的“三农”信贷制度体系
二、建立差异化的“三农”信贷政策体系
三、构建差异化的“三农”信贷业务流程
四、动态优化完善“三农”信贷政策制度和业务流程
小结
第六章 创新商业金融服务“三农”的差异化产品体系
一、发挥总行统筹规划优势，构建“三农”产品专业化组织推广体系
二、激发分支行创新活力，提升“三农”产品创新的针对性、精准性、适用性
三、根据农户特点和融资需求，精准创新农户类信贷产品
四、紧扣法人客户特点，精准研发“三农”法人信贷产品
五、针对“三农”重点领域，精准打造“三农”法人、个人通用类信贷产品
小结
第七章 探索推广商业金融服务“三农”十大模式
一、背景与前期探索
二、形成金融服务“三农”十大商业模式
三、构建金融服务“三农”商业模式的支撑保障体系
小结
第八章 创新实施“金穗惠农通”基础金融服务工程
一、艰苦的前期探索
二、“金穗惠农通”工程方案出炉
三、五大模式推进“金穗惠农通”工程建设
四、强化“金穗惠农通”工程的政策资源保障
五、推动“金穗惠农通”工程与时俱进，不断优化升级
六、扩大外部合作，提高“金穗惠农通”工程服务效应
小结
第九章 探索实施互联网金融服务“三农”“一号工程”
一、“一号工程”的实施背景
二、踏上互联网金融服务“三农”探索之旅
三、总行第一时间完成“一号工程”的顶层设计
四、强力推进“惠农e贷
五、大力推进“惠农e付
六、全力推进“惠农e商
小结
本章附录资料1：福建分行“金穗快农贷”大事记
本章附录资料2：【农村金融时报】“一号工程”效应显现农业银行“三农”业务精准获客能力大增
第十章 破解商业金融服务脱贫攻坚的瓶颈制约
一、中央部署打赢脱贫攻坚战
二、寻求破解商业金融服务脱贫攻坚瓶颈制约的路径
三、强化金融服务脱贫攻坚工作的组织推动
四、及时总结推广金融服务脱贫攻坚先进典型
五、农业银行金融服务脱贫攻坚取得显著成效
小结
第十一章 筑牢商业金融服务“三农”的风控基础
一、确立审慎稳健的“三农”业务风险偏好
二、构建相对独立的“三农”风险管理组织架构
三、创新优化“三农”风险管理制度和工具
四、做实“三农”信贷全流程风险管理
五、开展重点领域风险治理与管控
六、着力培育良好的农村金融生态环境
小结
第十二章 不忘初心、牢记使命，破解之路在农行人脚下延伸
一、新时期、新形势、新变化
二、新谋划、新设计、新部署
三、新方向、新行动、新征程
小结
本章附录资料：新变化、新形势下“三农”业务做什么、怎么做——关于2019年“三农”金融服务工作的研究报告
后记
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