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内容大纲
本书系统深入地探讨了组织和主管支持感如何影响员工对待组织和直接主管的情感反应，进而又如何影响员工对待组织和直接主管的态度(如离职倾向)，全面考察了组织情境，对员工情感反应和相关工作态度(如本研究中的离职倾向)的影响。以某国企为例，收集数据，应用实证研究方法，得出企业人力资源管理的新启示：注重提升员工对组织和主管支持的感知，有利于直接降低员工的离职意愿；通过营造好的工作氛围，增加员工积极的情感体验和情感反应，进而提升员工对待组织和主管的积极态度，降低员工的离职倾向等。 -
作者介绍
袁庆林，男，现为赣南师范大学商学院副教授、硕士生导师；2002年在北京师范大学获得管理学硕士学位，2015年在中国人民大学获得管理学博士学位。近年来主要从事管理学、组织行为和人力资源管理教学与研究工作，主持和参与完成省级以上科研课题7项、市厅级课题4项，主持完成省级重点课题1项、大型横向课题1项，在研江西省社科规划课题1项、大型横向课题1项，参与获得省级科研成果二等奖1项。在核心及省级以上刊物发表相关学术论文15篇，参加国际学术会议交流论文1篇。论文研究主题包括组织结构演变、高校人力资源管理、高校教师培训、高校教师绩效管理、管理学案例教学等。在社会工作方面，参与了赣州市政府物流产业发展规划制订、赣州市中小企业总裁培训、赣州市委组织部县处级干部培训和地方中小企业培训等工作。 -
目录
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究目的
第三节 研究意义
第四节 研究问题
第五节 结构安排
第二章 理论基础
第一节 经典激励理论
第二节 社会交换理论
第三节 自我决定理论
第四节 情感事件理论
第五节 组织认同理论
第六节 理论总评
第三章 文献综述
第一节 组织支持感研究述评
第二节 主管支持感研究述评
第三节 员工忠诚度研究述评
第四节 离职倾向研究述评
第五节 组织地位相关研究述评
第六节 领导成员交换研究述评
第七节 群体原型研究述评
第四章 研究假设与模型
第一节 研究假设
第二节 研究模型
第五章 研究设计
第一节 研究程序
第二节 问卷选取
第三节 样本选择
第四节 分析技术
第六章 研究结果
第一节 各个问卷的内部一致性系数
第二节 数据分析
第三节 假设检验结果
第七章 讨论与结论
第一节 结果汇总
第二节 研究发现
第三节 管理启示
第四节 创新与不足
第五节 结论与展望
参考文献
附录
后记
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