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内容大纲
本书将人力资源工作划分为14个模块,在呈现每个模块时,力图把人力资源工作背后的逻辑和企业发展战略结合起来,并对企业的人力资源工作提出具体的解决方案,其中既有系统化的思考,也有具体的实务操作。这是一本“实战派”人力资源图书,让你读了能懂,拿来能用!本书既可作为企业人力资源经理、人力资源总监或其他中高层管理人员的案头书,也可作为高校人力资源专业的辅助教材。 -
作者介绍
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目录
01 定位
场景导入:人力资源要务实
老板对人力资源的期待是什么
优秀人力资源需要扮演哪些角色
人力资源在不同阶段的核心工作有哪些
02 战略思考
场景导入:聪明的人力资源
企业生命周期有哪些特点
基本的战略分析工具有哪些
如何解构战略,形成指标体系
03 人力资源如何把事儿做到老板心坎上
场景导入:人力资源经理是老板的替罪羊
不同阶段老板处理人力资源问题的重点分别是什么
不同层面老板关注的重点是什么
人力资源的工作如何与老板的需求相匹配
人力资源如何有效地与老板沟通
04 人力资源如何协助业务部门
场景导入:“不赚钱”的人力资源
业务部门有哪些基本诉求
业务部门为何不喜欢人力资源介入
人力资源如何找到切入业务部门的最佳时机
人力资源如何与业务经理打成一片
05 人力资源如何招聘到合适的人
场景导入:“边缘化”的人力资源
如何分析和选择招聘渠道,让招聘事半功倍
招聘有哪些原则
面试有哪些流程与技巧
如何发放录用通知并签订合同
06 人力资源如何进行薪酬体系设计
场景导入:来自民营企业的邀请
什么是基于4P-M的薪酬体系设计
薪酬体系设计有哪些步骤
薪酬策略如何与企业人才战略相结合
薪酬发展有哪些大趋势
07 人力资源如何进行福利体系设计
场景导入:薪酬福利经理的困惑
福利体系应该遵从什么设计思路
如何设计福利体系
可以设置哪些弹性福利
福利发展有哪些大趋势
08 人力资源如何使绩效考核起作用
场景导入:人力资源经理的无奈
绩效主义毁了索尼,还要绩效考核吗
如何设计绩效管理体系
绩效管理如何落地,体现什么价值
09 人力资源如何进行培训
场景导入:培训题目应不应该听老板的
如何安排最适合企业的培训
如何做系统的培训
如何进行有效的入职培训
10 人力资源如何建立任职资格体系
场景导入:迷茫的员工
任职资格体系的价值是什么
任职资格体系的要求有哪些
如何设计任职资格体系
任职资格等级考核有哪些阶段
任职资格体系设计有哪些陷阱
11 人力资源如何设计职业生涯体系
场景导入:员工职业生涯规划表
职业生涯体系设计包含哪些方面
设计职业生涯体系需注意哪些问题
人才流失有哪些原因
如何防止人才流失
12 如何进行人力资源规划
场景导入:某商业银行人力资源管理体系的建立
人力资源规划的思路是什么
如何进行人力资源盘点
如何做人力资源预测
13 如何培养后备人才
场景导入:“接班人”的重要性
什么时候应该培养后备人才
如何选拔与识别后备人才
如何评估候选人能力素质
如何培养后备人才
14 如何进行企业文化塑造
企业文化的模型有哪些
企业文化如何落地
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