- 业绩重构
- - 作者：贾长松
  - 出版社：北京联合
  - ISBN：9787559634740
  - 出版日期：2019/10/01
  - 页数：175
- 售价：23.2

内容大纲
    企业的应收账款太多了，怎么解决？
    员工不认同企业目标，怎么办？
    想进行产品升级，应该从哪里入手？
    岗位职责混乱，部门沟通不畅，怎么优化？
    想提高员工的岗位胜任力，怎么做？
    如果你的企业也存在上述问题，那很可能是企业的管理系统出了问题。
    长松咨询集团，在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《业绩重构》由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发，为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。
    业绩重构，要解决的不是某一方面的问题，而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中，本书将成为企业老板的重要帮手。
作者介绍
贾长松，长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国实战管理专家，中国企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业建设长达十多年，所带领的团队在中国企业建设领域排名，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。著有《企业操盘手》《企业组织》等。
目录
前言  企业业绩重构，首先是结算模式的重构
第一篇  目标重构
  第一章  短期目标的制定
    一、认知目标管理
    二、个人短期目标的制定
  第二章  长期目标的制定
    一、个人长期目标的制定
    二、组织长期目标的制定
    三、联合工作计划的制订
  第三章  统一组织目标
    一、不断提升认知的层次
    二、统一目标，传递企业梦想
第二篇  产品重构
  第四章  重构产品逻辑
    一、业绩差，从产品上找问题
    二、用产品升级商业模式
  第五章  产品设计
    一、将客户分级
    二、产品分级漏斗
    三、解决方案漏斗
  第六章  产品线设计
    一、打造爆款产品
    二、分清教育式和非教育式产品
    三、做好员工生存类产品
第三篇  流程重构
  第七章  提升效率
    一、效率管理可以调动员工积极性
    二、效率提升需要优化流程
  第八章  企业流程优化
    一、输入与输出管理
    二、流程优化的五个方面
  第九章  企业流程细化
    一、梳理企业流程
    二、找到关键考核人
    三、确定岗位指标
  第十章  考核管理
    一、统一考核目的
    二、考核重要领域
    三、关键考核人考核指标的提取
第四篇  团队重构
  第十一章  合伙人构建
    一、合伙人制度
    二、常见的合伙人模式
  第十二章  人才管理
    一、行业利润分析
    二、领导人的号召力
    三、胜任力管理
    四、人才架构的设计
  第十三章  胜任力模型设计
    一、胜任力模型的维度划分

    二、胜任力模型的构建
    三、企业文化构建
    四、小组织构建
    五、对标管理
    六、团队训练

内容大纲

作者介绍

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