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内容大纲
本书在介绍现代企业管理基本原理和理论的基础上，以企业整体运作的客观规律为研究对象，介绍了企业及其管理理论的产生和发展，从企业战略着手，围绕企业产、供、销的运作和人、财、物的管理等一系列活动展开，主要包括企业与管理、企业战略管理、企业组织管理、企业经营决策、企业营销管理、企业生产运作管理、企业质量管理、企业物流管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化、项目管理、企业技术经济评价与管理等内容。
本书既可作为高等院校经济管理类专业的教材，也可作为非经济管理类专业学生的参考书，还可作为企业工程技术人员、各级企业管理人员的参考书。 -
作者介绍
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目录
前言
教学建议
第一章 企业与管理
引导案例 股份公司的产生
第一节 企业
第二节 管理与企业管理
第三节 管理理论的演变与发展
第二章 企业战略管理
引导案例 Netflix和百事达之间的竞争，谁是赢家
第一节 战略管理概述
第二节 战略环境分析
第三节 战略制定及选择
第四节 战略实施与控制
第三章 企业组织管理
引导案例 老王的烦恼
第一节 组织概述
第二节 企业组织结构
第三节 企业组织设计
第四节 企业组织变革
第五节 学习型组织
第四章 企业经营决策
引导案例 索尼公司与巨人集团的“棋招”
第一节 企业经营决策概述
第二节 经营决策的定性方法
第三节 经营决策的定量方法
第五章 企业营销管理
引导案例 搜索引擎营销在奥巴马及其竞选团队中的运用
第一节 市场营销概述
第二节 市场细分与市场定位
第三节 市场营销组合策略
第四节 网络营销方法及工具
第五节 营销管理发展趋势
第六章 企业生产运作管理
引导案例 丰田的生产管理模式
第一节 生产运作管理概述
第二节 设施选址与生产过程组织
第三节 生产计划与控制
第四节 现代生产管理方式
第七章 企业质量管理
引导案例 小问题酿成大事故
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理常用的统计技术
第八章 企业物流管理
引导案例 京东的物流模式
第一节 企业物流管理概述
第二节 供应物流
第三节 生产物流
第四节 销售物流和废弃物物流
第九章 企业财务管理
引导案例 汤姆·F.赫林的创业筹资
第一节 企业财务管理概述
第二节 企业筹资管理
第三节 企业资产管理
第四节 企业投资管理
第五节 企业成本费用与利润管理
第六节 财务分析
第十章 企业人力资源管理
引导案例 汉高祖刘邦的用人之道
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划与开发
第三节 绩效考核与薪酬管理
第四节 员工招聘与培训
第十一章 企业文化
引导案例 孙悟空的紧箍咒
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化的结构与功能
第三节 企业文化建设
第十二章 项目管理
引导案例 黄河小浪底水利枢纽工程项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 网络计划技术
第三节 网络计划优化
第十三章 企业技术经济评价与管理
引导案例 设备采购方案论证
第一节 经济效果的概念和评价原则
第二节 资金的时间价值概述
第三节 资金时间价值的计算
第四节 技术经济确定性评价方法
参考文献
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