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内容大纲
VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。
组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动？
如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破？
如何达成内生性增长与外延式增长的共舞？
本书结合国内外数十家企业转型升级的案例研究及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践，提出敏捷转型四因子，系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。 -
作者介绍
李文波，韬玮咨询董事长，企业敏捷转型专家，“敏捷组织开发的六个盒子”的原创者，宝能集团前海管理学院特聘顾问，《培训》杂志峰会专家委员。毕业于北京师范大学，曾担任海外上市公司并购项目经理，万达集团、新东方集团、东易日盛装饰集团组织发展负责人，协信商业集团总裁助理，E宠科技副总裁。长期专注于大中型、高成长期企业的转型、升级、并购整合、创新业务孵化，对PRE-IPO以及转型期变革发展有着丰富的实战经验，领导操盘过多家数十亿级企业标的的并购整合，上市公司的IPO组织规划，同时担任多家公司的董事。专长于智能商业时代的企业敏捷转型、组织能力重塑与升级、创新变革及新业务孵化。 -
目录
第一篇 敏捷组织：打造高效的协同机制
第一章 组织管理新挑战
一切变得越来越快
看不见的竞争对手
计划周期更短
小公司，大优势
信任代替控制
开放胜于封闭
第二章 敏捷组织的典型特征
科层制组织的弊端
敏捷组织的四大特征
敏捷组织的运作机制
第三章 敏捷组织开发的六个盒子
以业务场景和任务目标构建跨部门敏捷团队
从“论资排辈”到“能力为重”
让“听见炮火声音”的人做决策
以最终产出为目标的职责全覆盖
从KPI到OKR
“单线程+端到端”工作方式
第二篇 人才进化：重塑组织行为方式
第四章 人才结构升级
紧贴业务价值
重构人才生态
五维立体盘点人才
迭代人才策略
第五章 领导力进化
探寻可能：从“分析事实”到“探寻未来”
愿力：从“目标导向”到“愿景驱动”
整合领导：从“深耕条线”到“横向协同”
成长型思维：从“固定思维”到“变化思维”
做好一名教练：从“权威管理”到“辅导教练”
韧性：从“追求利润”到“追求卓越”
第六章 创新求变的思维模式塑造
有话直说，对抗有理
“离经叛道”有重赏
包容失败，不容忍无能
压缩犯错时间，从失败中快速学习
三大强化策略
第三篇 激励升级：点燃员工的创造力
第七章 重构绩效管理
摒弃传统绩效管理
从统一到定制
从个人目标到团队目标
从监督到期望
从单一评估、反馈到集体校准、多元对话
从关注过去的业绩到重视未来的能力
从重视薪酬激励到聚焦综合贡献
第八章 事业合伙：构建利益共同体
新的企业价值链正在形成
重塑组织与个体的关系
从雇用到联盟
成为合伙人
内部创业
第九章 柔性激励：自我价值的实现
设定挑战性目标
赋予价值感
发现优势
构建参与的空间
自我激励
第四篇 创新变革：激发企业持续发展新动能
第十章 捕捉新业务商机
错失新业务商机的四大陷阱
持续保持对市场的敏锐
小步快跑，迅速迭代
战略的灵活性
自主权适当分离
第十一章 选择正确的业务转型路径
重构核心业务
业务分离
迭代升级
转换跑道
自行独立运作
构建生态系统
第十二章 做好变革转型的准备
评估转型能力
把握变革转型要素
企业领导者的重视
创建人才优势
有效管理行为
参考文献
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