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    • 人力资源管理实战进阶(招聘培训绩效考核薪酬管理与风险防控)
      • 作者:于元香
      • 出版社:人民邮电
      • ISBN:9787115517845
      • 出版日期:2019/10/01
      • 页数:250
    • 售价:23.92
  • 内容大纲

        本书采用“情景对话+技能学习+案例展示+案例分析”四位一体的写作方式,通过8章专题内容、80多个企业真实案例、130多个情景对话、170多张图片,帮助读者由浅入深地学习人力资源管理从招聘、入职管理、培训,到绩效考核、薪酬管理、离职管理等一系列工作流程。
        本书适合人力资源管理专业的应届毕业生、在企业从事人力资源管理的从业者阅读,也可作为高等院校人力资源专业、管理相关专业的学习辅导教材。
  • 作者介绍

        于元香,道至简教育集团创始人。     中国人力资源开发研究会理事,湖南省企业培训师协会专家委员会委员,湖南省职协人力资源委员会专家导师团导师,中国成协培训机构工委行业企业贯标工作部副主任。曾获得中国人力资源开发研究会颁发的“2017年度最受企业欢迎的培训师”“2018年企业人才发展优秀企业培训师”等称号。     先后服务过中国中车、先导控股、千金药业、古汉集团等企业。
  • 目录

    第1章  招聘:新时代人才的甄选方法
      1.1  岗位编制:如何编制有效的岗位说明书
        1.1.1  岗位说明书包含哪些内容
        1.1.2  岗位说明书的编制步骤
        1.1.3  HR要懂得岗位说明书的编制要求
        1.1.4  规避岗位说明书的这些编写误区
      1.2  能力模型:HR的火眼金睛依靠胜任力模型
        1.2.1  哪些人适合任职基层管理者
        1.2.2  哪些人适合任职中层管理者
        1.2.3  哪些人适合任职高层管理者
        1.2.4  销售岗位需要哪些胜任能力
        1.2.5  MAP模型应该如何使用
      1.3  人才招聘:这些招聘技巧HR要知道
        1.3.1  招聘计划包含哪些内容
        1.3.2  编写招聘广告有哪些要求
        1.3.3  编写招聘广告有什么技巧
        1.3.4  如何选择合适的招聘渠道
      1.4  面试考核:如何掌握甄选人才的方法
        1.4.1  如何快速做好简历筛选
        1.4.2  你懂人才的这些心理测验吗
        1.4.3  影响面试成败的因素有哪些
        1.4.4  通过部分肢体语言慧眼识人
        1.4.5  面试中我们应该问哪些问题
        1.4.6  面试中的常见问题及评价要点
        1.4.7  这些招聘的黄金面试问题你知道多少
      1.5  高管选拔:如何挑选企业的中高管人才
        1.5.1  无领导小组讨论,全面评估候选人
        1.5.2  情境模拟测试,真实展现候选人能力
        1.5.3  公文筐测试,置于特定模拟环境考验候选人
    第2章  入职:做好员工的试用管理
      2.1  资料审核:如何做好员工的背景调查
        2.1.1  背景调查主要调查些什么
        2.1.2  哪些岗位需要做背景调查
        2.1.3  这些背景调查的方法你会吗
      2.2  入职试用:HR必懂的员工试用技巧
        2.2.1  如何正确发放员工录用通知书
        2.2.2  新员工试用期规定多长时间才合适
        2.2.3  试用期内不合格的员工如何辞退
        2.2.4  如何处理试用期限延长的问题
        2.2.5  “临时工”如何签劳动合同
      2.3  管人留人:如何管理新员工,增强稳定性
        2.3.1  岗前见面会与欢迎仪式有必要吗
        2.3.2  岗前培训对新员工来说有什么用
        2.3.3  入职后如何做好新员工的心理疏导
        2.3.4  这样制定职业生涯规划与成长计划
      2.4  转正考核:如何实施新员工的转正考核
        2.4.1  新员工转正的流程是什么样的
        2.4.2  新员工转正考核的内容有哪些
        2.4.3  这些转正面谈的技巧你会多少
    第3章  培训:体系构建与人才开发

      3.1  体系设计:如何构建各层面的培训体系
        3.1.1  培训体系设计包括哪些内容
        3.1.2  制度层面的培训体系如何设计
        3.1.3  资源层面的培训体系如何设计
        3.1.4  运营层面的培训体系如何设计
      3.2  实施培训:调查培训需求,掌握过程和结果
        3.2.1  如何执行员工培训需求调查
        3.2.2  如何设计一份完整的培训方案
        3.2.3  员工参加培训的流程是怎样的
        3.2.4  从哪些渠道聘请企业培训师
        3.2.5  组织培训应具备哪些保障措施
        3.2.6  如何评估培训效果与绩效成果
      3.3  师资培养:怎样才能成为优秀的培训师
        3.3.1  如何把握好培训的主题与内容
        3.3.2  如何巧妙地设计授课的标题
        3.3.3  从哪些渠道搜集课程的素材
        3.3.4  培训时应该采用哪些培训方式
        3.3.5  如何利用PPT制作有吸引力的课件
        3.3.6  如何塑造自己的专业形象
        3.3.7  如何应对台上的紧张心情
        3.3.8  什么样的演讲开场白最能吸引人
        3.3.9  如何营造良好的课堂氛围
    第4章  绩效:员工业绩考评与实施
      4.1  绩效体系:绩效管理系统的构成是什么
        4.1.1  如何制定绩效考核管理制度
        4.1.2  如何进行员工绩效反馈面谈
        4.1.3  如何制定员工绩效改进方案
        4.1.4  如何制定绩效结果申诉流程
      4.2  指标设计:如何设定与分解绩效考核指标
        4.2.1  绩效考核指标有哪些分类
        4.2.2  如何分解绩效考核的指标
        4.2.3  设计关键绩效考核指标的流程
        4.2.4  什么样的绩效考核周期最理想
      4.3  绩效计划:如何实施绩效计划工作
        4.3.1  如何进行绩效计划的沟通与审核工作
        4.3.2  如何对绩效计划进行跟踪与调查
        4.3.3  绩效计划实施过程中需要注意些什么
      4.4  员工考核:这些绩效考核方法你都擅长吗
        4.4.1  如何实施企业目标管理法
        4.4.2  如何实施KPI绩效考核法
        4.4.3  如何实施360度考核法
        4.4.4  如何实施平衡计分卡
    第5章  薪酬:设计员工的薪酬方案
      5.1  薪酬要素:薪酬由哪些部分构成
      5.2  岗位评价:这些评价方法HR一定要会
        5.2.1  如何通过要素记点法建立职位等级
        5.2.2  专业技术等级分级的标准有哪些
      5.3  薪酬调查:这些渠道可以调查薪酬水平
        5.3.1  薪酬调查的作用与注意事项
        5.3.2  薪酬调查的基本程序有哪些

        5.3.3  如何进行员工薪酬满意度调查
      5.4  体系设计:如何设计薪酬水平与构成项目
        5.4.1  根据企业状态制定薪酬水平策略
        5.4.2  掌握薪酬构成项目的主要功能与适用性
        5.4.3  如何设计月薪薪资构成体系
        5.4.4  如何确定企业的绩效工资部分
        5.4.5  企业高管的年薪应该如何设计
      5.5  员工激励:中长期薪酬的激励方式
        5.5.1  如何操作股票增值权计划
        5.5.2  如何操作利润分享计划
        5.5.3  如何操作员工持股计划
    第6章  劳动关系:防范各种用工风险
      6.1  招聘风险:招聘过程中应掌握的相关劳动法律知识
        6.1.1  搞清招聘对象的问题
        6.1.2  关于招聘启事的问题
        6.1.3  关于应聘登记表的问题
        6.1.4  关于录用前审查的问题
        6.1.5  关于录用通知书的问题
        6.1.6  关于劳动合同签订的问题
      6.2  培训风险:培训过程中应掌握的相关劳动法律知识
        6.2.1  员工手册签收及规章制度合理性的问题
        6.2.2  企业出资培训如何规避人才流失风险
      6.3  在职风险:员工任用过程中应掌握的相关劳动法律知识
        6.3.1  关于工作时间的问题
        6.3.2  关于带薪假与法定节假日的问题
        6.3.3  关于社会保险的问题
        6.3.4  关于病假(医疗期)的问题
        6.3.5  关于薪酬方面的风险问题
      6.4  合同风险:相关特殊问题的处理方法及措施
        6.4.1  关于竞业限制协议的问题
        6.4.2  关于劳动合同变更的问题
        6.4.3  关于解除劳动合同的问题
    第7章  员工管理:岗位调动与激励
      7.1  异动管理:员工晋升、调动、降职管理
        7.1.1  如何选择晋升对象
        7.1.2  员工晋升的流程是怎样的
        7.1.3  如何对员工进行平级调动
        7.1.4  如何对员工进行降职管理
      7.2  丰富岗位:如何提高员工的工作积极性
        7.2.1  对员工的职业规划进行管理
        7.2.2  帮助员工设定工作目标
        7.2.3  实行员工的工作轮换、轮岗
        7.2.4  扩大岗位工作内容的方法有哪些
      7.3  援助计划:如何解决员工的问题,增强稳定性
        7.3.1  如何管理好员工的情绪
        7.3.2  给员工提供多种释放压力的方式
        7.3.3  对员工的申诉进行跟进与反馈
      7.4  管理技巧:如何有效管理“90后”“00后”员工
        7.4.1  “90后”“00后”员工的职业观是怎样的
        7.4.2  管理者如何调整自己的管理观念

        7.4.3  强化员工的招聘与培训工作
        7.4.4  设计具有竞争力的薪酬体系
        7.4.5  培养员工的团队协作精神
        7.4.6  管理“90后”“00后”的小技巧
    第8章  离职:员工的辞退与离职管理
      8.1  离职现状:任性离职的员工比比皆是
        8.1.1  为什么裸辞的员工越来越多
        8.1.2  不经公司批准,员工能辞职吗
        8.1.3  如何面对员工虚构的离职原因
      8.2  离职管理:如何有效管理员工的离职
        8.2.1  如何应对员工提出的离职申请
        8.2.2  员工离职管理的程序有哪些
        8.2.3  与员工进行离职面谈的技巧有哪些
        8.2.4  员工离职前应该进行哪些工作交接
        8.2.5  如何处理员工辞职要求的经济补偿金
      8.3  离职风险:这些辞退技巧很有用
        8.3.1  员工兼职能成为被辞退的理由吗
        8.3.2  被拘留后的员工能辞退吗
        8.3.3  正式员工不能胜任岗位应该如何辞退
        8.3.4  医疗期内的员工哪些情形可以解雇

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