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内容大纲
当下，我们越来越难以独立完成一项工作，尤其是规模较大的工作，此时，我们就需要调动更多的人与资源，协同工作以实现具有挑战性的目标。而要调动人们的积极性，构建互相信任的人际关系，靠的不是理论与分析，而能使人们产生同感或共鸣的信念。
本书从信念管理的概念入手，并详细介绍了基于“信念”的信念管理框架和实战指南，阐述了信念管理对于个人和企业经营的价值，最后总结出实践智慧型领导者应具备的6种能力。书中的“实践智慧”部分向读者生动地展示了信念管理理念如何在企业管理实践中落地，从而调动员工的工作激情，激发企业的持续创新，推动个人自我价值与企业“以新型全球化公司为目标”的高质化愿景的同步实现。 -
作者介绍
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目录
致中国读者
推荐序一
推荐序二
前言
/第一章/ 何谓“信念管理”
第一节 信念管理是创造知识的关键
第二节 日本企业的管理法宝从现场消失之前
第三节 发挥实践智慧型领导力
/第二章/ 信念管理给个人带来的价值：工作的乐趣、自我实现
第一节 存在于创新根源的“信念”
第二节 拥有高质量“信念”的集团
实践智慧1 “美好的东西使人感到幸福”
实践智慧2 “共享做好工作的信念”
实践智慧3 “真正地实现愿景吧”
第三节 开拓未来的思维方式
/第三章/ 信念管理给企业经营带来的价值：高远志向、知识的创造与共享
第一节 以“信念”为基础，实现目标高质化的信念管理
实践智慧4 “成为运营度假村的达人！”
实践智慧5 “以实现真正价值创造的企业并购为目标”
实践智慧6 “完成源于日本的全球化”
第二节 追求回归人性的管理
/第四章/ 基于“信念”运作的信念管理框架
第一节 MBO和MBB的统合过程
第二节 从MBO世界观到MBB世界观
第三节 MBB型人事制度：战略要服从于人事
第四节 成功导入MBB的方法
/第五章/ MBB实践指南
第一节 作为创造性对话的团队辅导
第二节 “信念”金字塔与深度共鸣
第三节 基于SECI模型的深化“信念”的论坛
第四节 深化“信念”的基本方法：自我辅导
/第六章/ 实践智慧型领导力
第一节 实践智慧型领导者的6种能力
第二节 以新型全球化公司为目标
后记
参考文献
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