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内容大纲
市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办?
传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构?
那些有远见、发展迅猛的大型企业,诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌,中国的阿里巴巴、华为和腾讯,欧洲的Supercell),为了适应当下的竞争新形势,正进行自我重塑:挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇,优化组织架构,围绕组织灵活性和企业创造力推进管理,赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。
基于上述八家企业的卓越做法,以及当下流行的实验性组织架构,两位作者结合研究和实践,为企业领导人提供了革新企业的蓝图,提出了一个构建市场化生态组织的路线图,以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者,以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员,提供了急需的再造路线图。
这本书提出了一个实用、集成的六步框架,并着眼于领导者需要做的所有决定,包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生,以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇,持续释放更大的企业价值。 -
作者介绍
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目录
前言
第1章 全新组织:如何从根本上使企业创造更大价值
第一部分 大背景:回应瞬息万变的市场
第2章 经营环境:如何掌握、回应和塑造环境?
第3章 战略灵活性:如何定义和实现企业增长的路径
第二部分 全新组织形式:市场化生态组织的真实全貌
第4章 生态组织能力:如何培养成功生态组织的关键能力
第5章 组织形态:如何重构组织才能创造关键生态组织能力?
第三部分 管理机制:市场化生态组织的运转机制和管理抓手
第6章 文化凝聚:如何在生态组织中塑造合适的员工导向和行为?
第7章 绩效激励:如何在生态组织中让员工对结果负责并激励他们全力以赴?
第8章 创意孵化:如何在生态组织中鼓励和孵化具影响力的创想?
第9章 人才供给:如何在生态组织中引进、培育和流动优秀人才?
第10章 信息共享:如何在生态组织中共享信息、数据和工具?
第11章 协同合作:如何在生态组织中鼓励不同单元间的协同合作?
第四部分 将想法转化为影响力:如何领导市场化生态组织?
第12章 领导力:领导者需扮演什么角色和作用让正确的事情发生?
第13章 组织革新:如何将市场化生态组织中的原则和措施运用于企业?
注释
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