[
-
内容大纲
过去20多年，本书就像产品管理者的“圣经”。库珀先生向读者展示了持续产品开发对企业成长的重要性，以及如何最大限度地提高成功的概率。作为库珀先生的新研究成果，本书展示了企业如何通过塑造产品领导力而成为行业领袖的一系列生动的创新实践，展示了企业在从创意到上市过程中是如何确立每项战略决策的。 -
作者介绍
-
目录
第1章 创新的挑战
1.1 如何在最短的时间内做到真正的创新
1.2 解决方法是什么
1.3 一种成功的系统方法——创新钻石模型
1.4 新产品：企业成功的关键
1.5 巨额的风险投入
1.6 高失败率
1.7 新颖度和新产品的定义
1.8 向前迈进
第2章 新产品成功的原因
2.1 成功的奥秘
2.2 为什么新产品没有产生应有的收益
2.3 新产品成功的八个共性因素
2.4 将成功因素写入任务书
第3章 最佳创新企业成功的原因
3.1 成功者的与众不同之处
3.2 战略因素
3.3 组织因素——人、资源、文化和高层管理
3.4 制定新产品任务书
3.5 通向新产品门径管理体系
第4章 门径管理：从创意到上市的体系
4.1 什么是门径管理
4.2 新产品从创意到上市体系的7个目标
4.3 风险管理
4.4 新产品体系的最佳实践
4.5 门径管理体系综述
4.6 门径管理体系的五个主要部分
4.7 门径管理体系适合什么类型的项目
4.8 门径管理不是什么
第5章 超越门径管理
5.1 新一代门径管理
5.2 3A体系
5.3 适应性和灵活的流程
5.4 敏捷的流程
5.5 加速的流程
5.6 将新方法整合到新一代从创意到上市体系中
第6章 敏捷-门径管理体系混合模型
6.1 哪个更好：敏捷与门径管理
6.2 整合敏捷与门径管理
6.3 在实体产品上应用敏捷-门径管理混合模型
6.4 敏捷-门径管理的细节
6.5 实施敏捷-门径管理体系
6.6 针对实体产品的必要调整
6.7 重新解决困难问题
6.8 敏捷-门径管理混合体系的工作原理
6.9 迈步前进
第7章 发现——寻求突破性创意
7.1 缺乏具有轰动效应的新产品创意
7.2 起始点：产品创新和技术战略
7.3 建立一个创意捕捉和处理系统
7.4 最佳创意的来源
7.5 客户声音法
7.6 创意生成的战略方法
7.7 开放式创新是创意的主要来源
7.8 技术开发和基础研究——改变竞争基础
7.9 专利地图
7.10 从公司内部员工获得伟大创意
第8章 组合管理——投资正确的项目
8.1 做出正确的投资决策实属不易
8.2 项目选择只是组合管理的内容之一
8.3 战略组合管理
8.4 利用战略桶使项目得以正确组合
8.5 组合可视化——多种方法
8.6 战术决策：找出正确的项目
8.7 关口和组合评审使用的财务工具
8.8 提高数据完整性
8.9 评分模型：对项目进行排序并选出胜者
8.10 对新技术平台进行不同的评估
8.11 良好的治理：整合门径管理体系、组合评审和路线图
8.12 组合管理的建议
第9章 让关口真正起作用——严格把关
9.1 关口遇到的挑战
9.2 漏斗方法——学会将一些项目“扼杀在襁褓中”
9.3 严格的关口决策
9.4 提高关口的效能
9.5 关口治理的提示和建议
9.6 谁是把关者
9.7 如何运行关口
9.8 加速关口的方法
9.9 让关口奏效
第10章 产品创新战略
10.1 两家公司的故事
10.2 赢了一场战斗但输掉整个战役
10.3 产品创新战略是什么
10.4 设定战略目标和战术目标
10.5 目标战略领域——你的战场
10.6 识别潜在的战略领域
10.7 选择你的目标战略领域——你的新增长引擎
10.8 制订进攻计划
10.9 制定战略性产品路线图
10.10 一分耕耘，一分收获
10.11 本书的收尾：是向前进的时候了
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...