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内容大纲
《采购管理从入门到精通》一书在科学的采购与供应链管理思想的基础上，采用图解的形式，去理论化，通过范本、案例对采购管理的知识框架和现实应用做出完整呈现。本书分为采购管理概述、采购计划与预算管理、供应商的开发与管理、采购谈判、采购订单处理与跟进、采购质量管理、采购成本控制、网上采购8个章节，对采购管理进行了系统的归纳和分析，不论是初学者还是从事多年的采购管理者，都可以用来学习参考和对照。 -
作者介绍
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目录
第1章 采购管理概述
1.1 采购分类和方式
1.1.1 采购的概念
1.1.2 采购的地位
1.1.3 采购类型
1.2 采购管理
1.2.1 什么是采购管理
1.2.2 采购管理和采购的区别
1.2.3 采购管理的目标
1.2.4 采购管理的基本职能
1.2.5 企业采购管理业务内容和模式
1.2.6 企业采购管理控制要点
第2章 采购计划与预算管理
2.1 采购计划概述
2.1.1 采购计划的概念
2.1.2 采购计划的分类
2.1.3 编写采购计划的目的
2.1.4 编写采购计划的作用
2.1.5 编写采购计划的基础资料
2.2 采购计划的主要环节
2.2.1 认证的环节
2.2.2 订单的环节
2.3 采购需求分析
2.3.1 运用采购需求表
2.3.2 统计分析
2.3.3 采用ABC分析法
2.3.4 物资消耗定额管理
2.3.5 推导分析
2.4 采购预算
2.4.1 采购预算的目的
2.4.2 采购预算的类别
2.4.3 材料采购预算的编制
第3章 供应商的开发与管理
3.1 供应商开发
3.1.1 供应商开发的基本准则
3.1.2 供应商开发流程
【范本1】供应商基本资料表
【范本2】供应商问卷调查表
【范本3】拟考察供应商名录
【范本4】供应商评分卡
【范本5】供应商考察表
【范本6】询价单
【范本7】物料采购询价单
【范本8】采购成本分析表
【范本9】供应商比较表
【范本10】合格供应商名录
3.2 供应商管理
3.2.1 与供应商建立双向沟通
3.2.2 监视供应商的交货状况
【范本11】A级供应商交货基本状况一览表
【范本12】供应商交货状况一览表
【范本13】检验品质异常报告
【范本14】供应商异常处理联络单
3.2.3 供应商品质抱怨处理
【范本15】品质抱怨单
【范本16】品质抱怨回复记录表
3.2.4 来料后段重大品质问题处理
3.2.5 定期对供应商考核
【范本17】供应商评鉴表
【范本18】供应商绩效考核分数表
3.2.6 防止供应商垄断
第4章 采购谈判
4.1 采购谈判规划
4.1.1 做好预测
4.1.2 学习谈判模式
4.1.3 分析采购现状
4.1.4 对采购优劣势的分析
4.2 采购谈判准备
4.2.1 收集采购谈判资料
4.2.2 制定采购谈判方案
4.2.3 选择采购谈判队伍
4.2.4 确定谈判地点
4.2.5 安排与布置谈判现场
4.2.6 模拟谈判
4.3 采购谈判的过程控制
4.3.1 有礼貌的相互介绍
4.3.2 立场表现要明确
4.3.3 议程中遵循三原则
4.3.4 选择适当的谈判方式
4.3.5 僵局一定要打破
4.3.6 谈判结束时的掌握
4.4 采购谈判策略与技巧
4.4.1 不同优劣势下的谈判技巧
4.4.2 采购谈判的沟通技巧
4.4.3 采购谈判的禁
第5章 采购订单处理与跟进
第6章 采购质量管理
第7章 采购成本控制
第8章 网上采购
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