- PDMA新产品开发手册(第3版修订版)/创新与研发管理系列丛书
- - 作者：编者:(美)肯尼思·B.卡恩|译者:马新馨
  - 出版社：电子工业
  - ISBN：9787121374760
  - 出版日期：2019/11/01
  - 页数：356
- 售价：39.2

内容大纲
    在当今社会，创新是企业成功和生存的关键。在此背景下，本书为新产品开发流程的确认和执行提供了良好指导。在前两版的基础上，本书更新了核心章节，并增加了新的章节来说明新产品开发领域所发生的重大变化。尽管这里仍然使用了“产品”一词，但是本书中介绍的方法是提供给所有从事产品和服务开发的人员参考的。
    本书提供了每个论题的简明的、类似地图的讲解，包括有关新产品开发流程的每个阶段的实用信息，从创新到实施，直到产品生命周期结束。本书的结构如下：
    第1部分——概述了创新的本质和新产品开发的前期准备。
    第2部分——围绕新产品开发流程的起点展开，讨论了相关问题及情况。
    第3部分——介绍了新产品开发流程所需的技术和工具。
    第4部分——讨论了新产品开发流程的收尾工作，以及成功完成新产品开发流程的方法。
    第5部分——介绍了PDMA。
    术语表——新产品开发中经常使用的术语和表达。
作者介绍
肯尼思·B.卡恩，博士，弗吉尼亚联邦大学市场营销学教授，达芬奇创新中心愿监。他的教学和研究内容包括产品开发、产品管理及现有产品和新产品的需求预测。卡思博士曾在多种期刊发表过著作，包括《产品创新管理杂志》（Jouwmal of Product Innovation Management）、《商业研究杂志》（Jourmal of Business Research）《商业视野》（Busines Horizons）、《预测杂志》（Jourmal of Forecasting）《商业预测杂志》（Jouwmal of Business Forecasting）、《营销管理》（Markeling Management）及《研究与发展管理》（R & D Management）。另外，他还著有多部作品，包括《产品计划精要》（Product Plamning Essentials）及《新产品预测：实践应用》（New Product Forecasting: An Applied Approach），并担任了《PDMA新产品开发手册》（第2版）的主编工作。卡恩博士有十分丰富的从业经验，曾担任过惠好公司（Weyerhaeuser）的工业工程师和项目工程师，以及伟康公司（Respironics.Inc）的制造工程师。他曾为无数企业提供过咨询和培训服务，客户包括埃森哲、爱可、可口可乐、康尼格拉、哈雷戴维森、霍尼韦尔、约翰迪尔、乐高、麦克尼尔、宝洁等公司以及SAS软件研究所。卡恩博士于1989年加入PDMA。
目录
第1部分  开始之前
  第1章  新产品——区别优胜者与失败者的因素和驱动成功的因素
    1.1  引言
    1.2  项目层的关键成功因素
    1.3  企业层面的关键成功因素
    1.4  小结
    作者简介
  第2章  创新管理框架——帮助管理者提升业绩的模型
    2.1  引言
    2.2  创新管理框架
    2.3  IM框架结构
    2.4  小结
    作者简介
  第3章  服务开发
    3.1  引言
    3.2  服务开发的独特之处
    3.3  服务开发流程
    3.4  服务开发的最新趋势
    3.5  小结
    作者简介
  第4章  商业模式创新：核心之外的创新
    4.1  引言
    4.2  公司实现商业模式创新的模型
    4.3  拓展
    4.4  持续创新
    4.5  价值网络创新
    4.6  预期回报率创新
    4.7  混合创新：融合预期回报率创新与价值网络创新
    4.8  小结
    作者简介
  第5章  开放式创新和成功的风险投资
    5.1  引言
    5.2  创新矩阵
    5.3  开放式创新漏斗图
    5.4  风险投资
    5.5  风险投资战略
    5.6  风险投资组合风险管理
    5.7  组织结构如何助力风险投资成功
    5.8  风险投资流程
    5.9  文化氛围
    5.10  小结
    作者简介
  第6章  如何成功地面向新兴市场进行新产品开发
    6.1  引言
    6.2  新兴市场中的机遇和风险
    6.3  新兴市场中成功的新产品开发
    6.4  国际收益
    6.5  西门子医疗保健产品案例研究
    6.6  小结
    作者简介

第2部分  开始
  第7章  创新前端的高效实践
  第8章  获得火花和冲击——构思和概念的产生
  第9章  产品创新组合管理
  第10章  发现新业务机遇：麦哲伦流程
  第11章  新产品开发团队的相属关系、知识分享和绩效
  第12章  新产品开发中的虚拟团队：特征与挑战
第3部分  执行开发
  第13章  获取客户对产品开发的需求
  第14章  产品创新用户调研：定性法
  第15章  定量市场调研
  第16章  新产品预测的方法
  第17章  社交媒体和产品开发
第4部分  完成开发任务
  第18章  开发智能产品
  第19章  NPD治理改善战略
  第20章  新产品发布的供应链管理
  第21章  发布之后的产品管理
  第22章  通过管理创新悖论实现组织双元化
  第23章  常见的知识产权类型及其在产品开发流程中的应用
第5部分  PDMA研究
  第24章  从杰出公司创新者中学到的
  第25章  物品开发与服务开发的区别：PDMACPAS研究性学习
  第26章  产品创新学科的兴起及其对未来研究的影响
附录  产品开发与管理协会（PDMA）简介
新产品开发术语表

内容大纲

作者介绍

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