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内容大纲
在动荡的商业环境中，如何用敏捷创造并响应变化，从而创造利润？
敏捷联盟的发起人和《敏捷宣言》的作者之一，敏捷大师吉姆·海史密斯分享了用敏捷项目管理快速交付创新项目的思考、方法与实践。
本书核心内容包括：
·了解敏捷革命对产品开发的影响
·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机
·设定现实的敏捷项目管理目标
·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用
·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理及技术于一体的敏捷企业架构
·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推演、探索、适应和收尾
·将敏捷方法扩展应用到大型项目和团队中的流程及与产品相关的流程
·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案
·提出敏捷三角形，以一种激励敏捷的方式评估绩效
·敏捷项目领导者不断变化的角色
本书适合各级项目领导者、经理和主管阅读。作者在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的实践，通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性，旨在实现快速交付、满足客户需求和改善不稳定性。 -
作者介绍
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目录
第1章 敏捷革命
1.1 敏捷商业目标
1.1.1 持续创新
1.1.2 产品适应性
1.1.3 缩短上市时间
1.1.4 人员和流程适应性
1.1.5 可靠的结果
1.2 敏捷的定义
1.3 敏捷领导力价值观
1.4 敏捷绩效度量
1.5 敏捷项目管理框架
1.6 敏捷项目成功率
1.7 结束语
第2章 价值胜过约束
2.1 客户价值的持续流动
2.1.1 创新
2.1.2 执行
2.1.3 精益思想
2.2 迭代、基于特性的交付
2.3 技术卓越
2.4 简化
2.4.1 生成性规则
2.4.2 刚好足够的方法论
2.4.3 交付与合规
2.5 结束语
第3章 团队胜过任务
3.1 领导团队
3.2 建立自组织（自律）团队
3.2.1 找到合适的人员
3.2.2 坚持负责
3.2.3 培养自律
3.3 鼓励协作
3.3.1 参与式决策
3.3.2 共享空间
3.3.3 客户协作
3.4 不再需要自组织团队吗
3.5 结束语
第4章 适应胜过遵循
4.1 适应性的科学
4.2 探索
4.3 响应变化
4.4 产品、流程和人员
4.5 障碍还是机会
4.6 可靠，但不重复
4.7 反思和回顾
4.8 从原则到实践
4.9 结束语
第5章 一种敏捷项目管理模型
5.1 一种敏捷企业框架
5.1.1 投资组合治理层
5.1.2 项目管理层
5.1.3 迭代管理层
5.1.4 技术实践层
5.2 一种敏捷交付框架
5.2.1 构想阶段
5.2.2 推演阶段
5.2.3 探索阶段
5.2.4 适应阶段
5.2.5 收尾阶段
5.2.6 这不是一个完整的产品生命周期
5.2.7 选择和整合实践
5.2.8 需要具备判断力
5.2.9 项目规模
5.3 一种扩展的敏捷交付框架
5.4 结束语
第6章 构想阶段
6.1 可发布的产品
6.2 构想实践
6.3 产品愿景
6.3.1 产品架构
6.3.2 指导原则
6.4 项目目标和约束
6.4.1 项目数据表
6.4.2 权衡矩阵
6.4.3 探索系数
6.5 项目社区
6.5.1 确定参与者
6.5.2 产品团队与开发团队间的交互
6.5.3 交付方法
6.5.4 自组织策略
6.5.5 流程框架裁剪
6.5.6 实践的选择和裁剪
6.6 结束语
第7章 推演阶段
7.1 推演产品和项目
7.2 产品待办事项列表
7.2.1 什么是特性或故事
7.2.2 故事的焦点
7.2.3 故事卡片
7.2.4 创建待办事项列表
7.3 发布计划
7.3.1 范围演变
7.3.2 第0次迭代
7.3.3 第1～N次迭代
7.3.4 第一个可行的部署
7.3.5 估算
7.3.6 其他卡片类型
7.4 结束语
第8章 高级发布计划
8.1 发布（项目）计划
8.2 基于愿望的计划（平衡容量和需求）
8.3 多层级计划
完整的产品计划结构
8.4 能力
8.4.1 能力用例
8.4.2 创建产品待办事项列表和路线图
8.4.3 一个最优的计划结构
8.5 价值点分析
8.5.1 价值点确定：角色和时机
8.5.2 计算相对价值点
8.5.3 计算货币价值点
8.5.4 非面向客户的故事
8.5.5 价值和优先级
8.6 发布计划主题
8.6.1 计划主题和优先级
8.6.2 提高生产率
8.6.3 风险分析和风险降低
8.6.4 计划和扫描
8.6.5 时间盒框定规模
8.6.6 其他故事类型
8.6.7 在制品与制成品
8.7 新涌现的实践
8.7.1 看板
8.7.2 联合开发
8.7.3 超开发和发布
8.8 结束语
第9章 探索阶段
9.1 敏捷项目领导力
9.2 迭代计划和监督
9.2.1 迭代计划
9.2.2 工作量管理
9.2.3 监督迭代进展
9.3 技术实践
9.3.1 技术债务
9.3.2 简单设计
9.3.3 持续集成
9.3.4 无情的自动化测试
9.3.5 不失时机的重构
9.4 教练和团队发展
9.4.1 聚焦于团队
9.4.2 将一群人塑造成一个团队
9.4.3 发展每个人的能力
9.4.4 移山，引水
9.4.5 教练客户
9.4.6 使团队的节奏保持一致
9.5 参与式决策
9.5.1 决策框定
9.5.2 决策制定
9.5.3 决策回顾
9.5.4 领导力和决策制定
9.5.5 基于集合和基于延迟的决策
9.6 合作与协调
9.6.1 每日站立会议
9.6.2 与产品团队的每日交互
9.6.3 协调利益相关方
9.7 结束语
第10章 适应和收尾阶段
10.1 适应
10.2 产品、项目和团队评审及适应措施
10.2.1 客户焦点小组
10.2.2 技术评审
10.2.3 团队绩效评估
10.2.4 项目状态报告
10.2.5 适应措施
10.3 收尾阶段
10.4 结束语
第11章 敏捷项目的规模化扩展
11.1 规模化扩展的挑战
11.1.1 规模化扩展的要素
11.1.2 向上和向外
11.1.3 不确定性和复杂性
11.2 一种敏捷规模化扩展模型
11.3 组建大型敏捷团队
11.3.1 组织设计
11.3.2 协作/协调设计
11.3.3 决策设计
11.3.4 知识共享和文档
11.3.5 自组织的大型团队
11.3.6 团队自律
11.3.7 流程纪律
11.4 向上规模化扩展——敏捷实践
11.4.1 产品架构
11.4.2 路线图和待办事项列表
11.4.3 多层级发布计划
11.4.4 维护可发布产品
11.4.5 团队间职责协议
11.4.6 工具
11.5 向外规模化扩展——分布式项目
11.6 结束语
第12章 治理敏捷项目
12.1 投资组合治理
12.1.1 投资和风险
12.1.2 高管层级的信息要求
12.1.3 工程层级的信息产生
12.1.4 一种企业级治理模型
12.1.5 使用敏捷治理模型
12.2 投资组合管理主题
12.2.1 设计一个敏捷投资组合
12.2.2 敏捷方法的“拟合”
12.3 结束语
第13章 超越范围、进度和成本：度量敏捷绩效
13.1 什么是质量
13.2 计划与度量
13.2.1 适应性绩效——成果和输出
13.2.2 度量问题
13.3 度量概念
13.3.1 超越预算
13.3.2 在组织中度量绩效
13.3.3 适应性绩效管理系统设计指南
13.4 成果绩效的度量指标
13.4.1 约束
13.4.2 社区责任
13.4.3 改进决策
13.4.4 以计划为指导
13.5 输出的绩效指标
13.5.1 五项核心度量指标
13.5.2 成果和输出
13.6 缩短尾巴
13.7 结束语
第14章 可靠的创新
14.1 新产品开发的新趋势
14.2 敏捷人员和流程交付敏捷产品
14.3 创新
14.4 不断增值的项目领导者
14.5 结束语
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