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内容大纲
本书从人力资源管理的第一关“招聘工作”入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在“招式、方法”的基础上构建企业人才供应链，同时“成人达己”，修炼成为一个称职的伯乐。 -
作者介绍
王桂莲，工商管理硕士，十多年人力资源从业经验，历任多家民营企业、外商合资企业等上市公司的人力资源总监。具备跨行业多元化企业运作模式下，变革中的人力资源战略落地及完善的人力资源体系建设能力。擅长将人力资源绩效管理、员工关系管理的工具、手段普及至核心业务团队，对制造业人力资源供给趋势及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解决方案。现任职于福建亲亲股份有限公司人力资源总经理。 -
目录
第1章 新手上路——全面认识招聘管理
01 正视不同“路障
02 常见用人“雷区
03 明确招聘目标
04 了解招聘程序
第2章 招聘需求分析——如何甄别合理需求
01 招聘环境分析
02 组织资源盘点
03 招聘需求分类
04 招聘需求评估
05 招聘需求确认
第3章 招聘制度保障——建立内部协同分工的规则
01 招聘制度制定
02 招聘制度颁布
03 招聘制度宣贯
04 制度释疑修正
05 制度支持表单
第4章 招聘计划的制订——务必做好关键节点控制
01 人员需求清单
02 面试团队分工
03 招聘流程适用
04 招聘时间进度
05 招聘资源配置
06 招聘费用预算
第5章 招聘渠道的选择——不同目标对应不同渠道
01 招聘渠道的分类
02 渠道优劣分析
03 渠道匹配的原则
04 短期职缺的应对
05 校园招聘的程序
06 猎头合作的要点
第6章 招聘方式的选择——不同方式对应不同方法
01 吸引人才“招数
02 招聘信息发布
03 招聘启事规范
04 定向搜索的策略
05 内部竞聘的方法
06 内部招聘实施范例
第7章第一阶段预选——良好开端是成功的一半
01 确定甄选标准
02 过滤简历信息
03 电话沟通初选
04 确定面试候选人
05 发出面试邀约
06 面试准备及安排
第8章 候选人评估——专业化体现管理价值
01 确定甄选流程
02 甄选工具组合
03 如何有效面试
04 人才招聘评价
05 笔试测试应用
06 如何做背景调查
第9章 录用与入职——以终为始的思维模式
01 录用通知
02 入职流程要点
03 团队融合帮助
04 新人入职培训
05 行动计划跟进
第10章 招聘效能评估——过程评估和效果反馈
01 能效数据评估
02 质量信度评估
03 选拔方法评估
04 过程回顾检核
05 面试参与感受
06 适岗人员回访
第11章 招聘流程优化——不断提升管理水平
01 常见面试错误（过程错误及改进）
02 选择失误改进
03 面试结构规范
04 选拔方法优化
05 非HR面试手册
第12章 测试题库建设——借我另外一双慧眼
01 题库建设的目标
02 题库建设流程
03 题库设计方法
04 常见题型范例
05 心理测试题型
第13章 招聘内部培训——苦练内功求突破
01 面试官的要求
02 特殊沟通符号
03 虚假信息识别
04 薪酬谈判机宜
05 法律风险把控
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