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内容大纲
在当今不断变化的环境中，管理正在失效，简单地寻找改进单个管理元素的方法，如提升领导力、发现新的商业模式、改进薪酬管理体系或使规划体系更加有效是不够的。让这些离散的选择恰如其分地组合在一起并发挥效应，明确公司的管理模式，使其作为一个整体支撑并丰富你的公司战略，才是再造管理的核心。
本书旨在让大家回归管理的本质，明确管理才是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式或领导风格这些单一要素。管理究竟是什么?你的管理模式是什么?你如何进行决策和沟通?这是本书着重解决的几大问题。本书采用了Whv、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式，管理模式的4个层次和管理的4种模式，最后告诉读者如何构建自己的管理模式。掌握复杂知识的最有效途径就是掌握其中的规律，用规律化解未知和解决问题。通过建立模型，我们可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底层规律。
书中提供了公司再造管理所需的框架结构和工具，还将描述公司用于协调合作、制定决策、设立目标和激励员工所需的整套方式方法。 -
作者介绍
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目录
第1章 为什么管理会失败
雷曼兄弟公司之死
通用汽车公司的破产
令人失望的管理
管理的堕落
变革世界中的管理
再造管理
本书的关键信息
回顾雷曼兄弟公司和通用汽车公司的案例
第2章 你的管理模式是什么
通过管理模式创新构建竞争优势
何谓管理模式
组织框架：4个维度，8个原则
和以前一样吗
随波逐流还是坚持己见
轮到你了
第3章 协调活动：从官僚体系到涌现机制
官僚体系没那么简单
涌现机制
官僚体系与涌现机制：永不停歇的双人舞
灵活的官僚体系
内部市场模式
网络模式
一些看法
第4章 决策的制定和沟通：从金字塔体系到集体智慧
何谓金字塔体系
集体智慧
与下属沟通
征求下属对决策的意见
让下属解决问题和创新
利用外部信息改进决策
一些摘要
第5章 设立目标：从一致性到迂回
一致性原则的局限性
迂回的价值
3种迂回的方法
一些结论
第6章 员工激励：从外到内的激励
一些历史背景
物质驱动力
社会驱动力
个人驱动力
一些结论
第7章 管理的4种模式
诊断你的公司的管理模式
发现模式：谷歌
计划模式：麦当劳
探索模式：投资银行
科学模式：奥雅纳
一些结论
第8章 变革推动者的议程
微软和它的42项目试验
克里斯汀·多尔和服务外包项目
对变革推动者的5点提示
第9章 领导者的议程
创新管理模式的4个步骤
一些结论
后记扩大对再造管理的辩论
更广泛的讨论
商业团体的议程
政策议程
教育界的议程
注释
致谢
关于作者
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