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    • 找对首席人才官(企业家打造组织能力的关键)/德锐咨询人力资源领先战略系列丛书
      • 作者:李祖滨//刘玖锋
      • 出版社:机械工业
      • ISBN:9787111642985
      • 出版日期:2020/01/01
      • 页数:194
    • 售价:27.6
  • 内容大纲

        首席人才官是企业文化的榜样、楷模,在员工中有高的威信,赢得员工的信赖,掌握公司业务,有成功的团队领导经验,这样的人就能做好人力资源第一负责人的工作,而这样的人理应从内部培养,更胜过从外部寻找。
        本书真正地从企业家对CHO的困感入手,告诉企业家什么样的CHO是合适的,怎么去寻找,如何去培养,怎样推动其在组织能力打造中的作用,最终与其成为终身事业伙伴。
  • 作者介绍

  • 目录

    推荐序一  CHO3.0:站在组织的高度解决组织的问题
    推荐序二  每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人”
    前言  帮助企业家找对首席人才官
    致谢
    第一章  让企业家辗转反侧的CHO
      人的问题已经成为企业家关注的首要问题
      “人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首
      中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题”
      企业家需要依靠CHO解决“人的问题”
      企业家对CHO的“三大困惑”
        现有的不胜任
        外面找不到好的
        优秀的又太贵
      企业家对CHO的“三不知”
        一不知CHO的作用和价值
        二不知CHO的胜任标准
        三不知CHO到哪里找
      企业家找对CHO的成功路径
      关键发现
    第二章  CHO是打造组织能力的关键
      组织能力是企业持续成功的关键
      组织能力的乘法效应
      组织能力是企业持续运转的“钟”
      组织能力是企业难被超越的护城河
      打造组织能力:CEO是舵,CHO是桨
      CHO应保持与CEO的思维共性
      CHO应保持与CEO的紧密协同
        CEO与CHO何时携手
        CEO在哪些方面更多地发挥价值
        CHO在哪些方面更多地发挥价值
        CEO与CHO何时互相支持
      关键发现
    第三章  首先是领导岗位,其次才是专业岗位
      成功的CHO首先是一个成功的领导者
      放宽冰山上,坚守冰山下
      成功CHO的五项领导能力模型
        先公后私
        坚定信念
        战略思维
        变革推动
        组织智慧
      五项领导能力缺一不可
        CHO领导能力行为量表
      选择冰山下,培养冰山上
      关键发现
    第四章  先内后外寻找CHO
      空降CHO的成功率不足5%
      空降CHO的四大风险
        风险一:破坏文化,内部怨声载道
        风险二:僵化复制方法,变革纹丝不动

        风险三:能力不足,团队人才流失
        风险四:高额年薪,投入产出不成比例
      为什么总想去外部找CHO
        误区一:外部的CHO总量多
        误区二:外部的CHO更好用
        误区三:内部培养太慢
      内部选拔更容易成功
        优势一:业绩突出,大家信服
        优势二:认同文化,大家信任
        优势三:熟悉业务,风险较低
        优势四:相互了解,选拔精准
      内部找到CHO的三大方式
        从TOP5的高管中选拔
        培养具有业务思维的HR管理者
        培养具有领导力的业务管理者
      内部人才盘点找出胜任CHO
        360°评价与全方位访谈和考察
        人才盘点九宫格锚定候选人
      关键发现
    第五章  迫不得已的空降CHO
      降级招聘法是空降CHO的首选方式
      降级招聘可选人才范围广
      总监/经理级的HR管理者更易融入
      降级招聘CHO风险小
      降级招聘也能选到能力强的人选
      空降CHO的成功条件
      企业选对人胜于培养人
      企业不要让CHO负重空降
      CHO要卸下原有光环
      CHO要花50%以上的时间融入环境
      绕开烟幕弹,找到价值区
      关键发现
    第六章  CHO打造组织能力三部曲
      第一,将个人能力复制成组织能力
        复制创始人精神
        复制优势群体的能力
      第二,将短期增长塑造成长期增长
        洞察快速发展的陷阱
        推动组织变革
      第三,将一代人的成功传承为持续的成功
        找到合适的接班人
        CHO还要找到自己的接班人
        打造传递文化的合伙人团队
      打造企业的卓越飞轮
        组织能力就是卓越飞轮
        CHO的终极使命是让企业走向卓越
      关键发现
    第七章  成为共同事业的终身战友
      被忽视的伙伴关系
        阶段一:缺乏信任的上下级关系

        阶段二:基于目标的工作关系
        阶段三:值得信赖的合作关系
        阶段四:共同事业的终身战友关系
      被传颂的终身战友故事
        军中政委赵刚
        布道牧师康纳狄
        心灵伙伴彭蕾
      为终身使命奋斗
        共启愿景
        信任支持
      关键发现
    附录A  CHO领导能力行为量表和CEO与CHO的关系自测表
    参考文献

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