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内容大纲
如果杯是通过并购，世界上几严没有哪家犬型成功企业能够达到其预期的成就，但面对一项高风险的决策，你应当从何着手呢？你是否真的了解你正在考虑购买的业务？你是否已经制定切合实际的协同效应？什么是合适的价格？你为谈判做了哪些充分的准备？你是否透彻领会律师所说的话？你是皙已提前制订明确的整合计划？如何在被并购企业中管理核心业务？你是哲已经了解并购后的工作？这些都是在实行并购中的关键问题和面临的挑战。《步步并购》将给出这些问题的答案帮助你做出更准确的判断和清晰的决策，一步一步地指导你达成十个成功的并购。关于并购，你需要知道自己该了解什么，该做什么，怎么去做！ -
作者介绍
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目录
1 基础介绍
导语
坏消息是，大多数并购都失败了
为成功并购做好规划
战略设计和并购规划阶段
并购目标估值
交易管理
整合管理
公司发展
把事情做对
结论
2 寻找目标
导语
并购调查
制定策略
确定并购对象的范围
考察潜在的目标
列出最终候选企业清单
进行接触
结论
3 初步谈判
导语
保密协议
并购意向书
并购意向书的执行
结论
4 与咨询顾问合作
导语
咨询顾问的类型及工作内容
引入咨询顾问之前的工作
何时引入咨询顾问
选择咨询顾问
咨询顾问团队
向咨询顾问简要说明情况
职责范围
费用
责任限制
任命咨询顾问
咨询顾问的日常管理
最终报告
结论
5 整合方案
导语
并购整合的黄金法则
整合计划
并购之后的回顾
结论
6 调查并购目标
导语
尽职调查
何时开展尽职调查
做好应对困难的准备工作
记住：目标企业总是有备而来
尽职调查的内容
谁来做尽职调查
我应该怎么做
找到合适的团队
其他需要注意的内容
商业尽职调查
为什么要同时实施商业尽职调查和财务尽职调查
财务调查
法律调查
结论
7 估值
导语
估值不只是专家的工作
不存在单一的数值
估值过程——总结
估值并非完全是建模
估值方法
结论
8 谈判
导语
基本要点
准备工作
开始谈判
控制局面
谈判对策
让步交换
折中妥协
应对加压手段
破解僵局
肢体语言
绿灯信号
学会辨识并反馈信号
无法实现双赢时应当如何操作
结论
9 买卖协议
导语
协议为什么是必要的
买卖协议
保证和补偿
交易达成之后
合同中保证和补偿条款的替代性解决方案
跨境交易涉及的问题
结论
附录A 财务尽职调查清单
附录B 法律尽职调查问题清单
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