- 极简谈判术(突破常规思维的7个关键)
- - 作者：王咏
  - 出版社：浙江大学
  - ISBN：9787308196888
  - 出版日期：2020/02/01
  - 页数：241
- 售价：19.6

内容大纲
本书针对初阶谈判，打造人人都可以掌握的极简谈判术。
作者从现实案例出发，分析问题，给予方法，并配以极简思维导图，将谈判过程化繁为简，提炼出掌控谈判的7个关键，让你迅速提升谈判能力，实现利益和人际关系的双赢!
作者介绍
王咏（原名：王永），国内资深的大数据专家和电子商务专家，在传统企业和IT企业从事互联网实践近20年。历任七匹狼蓝标事业部总经理、绿标事业部总经理、电子商务公司总经理；之后加入香港金利来集团，任集团助理总裁兼电子商务公司总裁，帮助这个世界著名的时装品牌构建线上线下及多渠道融合的商业模型。 2015年加入南讯软件，担任副总裁至今，期间为海尔、海信、乐视、三星、同仁堂、百雀羚、欧莱雅、GAP、杰士邦、G×G、海澜之家、当当网等大量国际国内知名企业提供基于数据的客户管理系统解决方案！同时，还兼任浙江省内蒙古商会副会长、内蒙古苏尼特商会联席会长、中国服装精英联盟副会长、中国纺织工业联合会专家委员会专家。
目录
第一章　做好谈判前期准备
  01 认识谈判对手：五种对手的应对策略　
  02 梳理谈判筹码：让资源为你所用　
  03 明确谈判三要素：决策者、目标和进度　
第二章　建立谈判开场秩序
  04 管理第一印象：迅速拉近双方的距离　
  05 说好开场第一句：掌握开场话术模板　
  06 适度隐藏需求：避免过度暴露，陷入被动　
  07 正确聆听和反馈：拒绝做话题终结者　
第三章　掌握谈判攻守技巧
  08 说服力的秘密：大脑有三个指挥中心　
  09 化解对方攻势：让步三原则和决策者策略　
  10 找到对方软肋：捕捉“黑天鹅”信息　
  11 促使对方让步：一小步策略和黑白脸策略　
  12 巧用两种提问方法：找出立场背后的真正利益　
  13 解决利益冲突：避免陷入“零和博弈”　
第四章　推动谈判达成共识
  14 打破谈判僵局：运用两种实用救场术　
  15 保证沟通品质：让谈判从情绪回到事实　
  16 设定替代方案：定位谈判的底线　
  17 促使对方做决策：确保谈判取得成果　
第五章　避免谈判走入雷区
  18 确保对方履行承诺：提高违约成本　
  19 化解双方对抗关系：买卖不成仁义在　
第六章　说服协作对象
  20 有效阐述观点：说服老板支持你的想法　
  21 克服权力距离：说服上级改变不合理决策　
  22 角色换位思考：说服同事协助自己的工作　
  23 找到客观标准：有理有据应对客户投诉　
  24 打动意见领袖：说服群体通过你的提案　
  25 避免责任风险：应对公共事务的“刻板规则”　
第七章　重建家庭亲密关系
  26 避免自责情绪：正确应对父母的情感绑架　
  27 构建平等沟通：说服父母接受自己的建议　
  28 设立共同愿景：解决亲密关系中的冲突　
  29 兼顾规则和心理：张弛有度地说服孩子　
  30 采取非暴力沟通：与叛逆的孩子谈合作

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