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内容大纲
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为企业经营管理能力培训的首选课程。本指导书立足于经管类专业的理论体系和基础知识，针对企业经营管理过程的全部阶段，通过沙盘，实现仿真的情景模拟、分组对抗、团队决策、网络操作、案例分析、专家点评、计算机评比考核，让学生真正参与到企业的模拟经营决策中，从沉闷的课堂走出来，在一个生动的环境中感受体验式教学，激发其学习乐趣和欲望，实现自发学习。 -
作者介绍
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目录
模块一 企业经营管理沙盘实战训练·
项目一 企业经营实战沙盘认知
任务一 认识企业经营实战沙盘
任务二 组建企业经营团队，明确职能分工
任务三 熟悉企业经营规则
任务四 接手所要经营的企业
任务五 企业经营前的准备工作
项目二 企业经营实战体验
任务一 企业经营初体验(起始年经营)
任务二 编制起始年年末财务报表·
任务三 企业经营实战沙盘对抗经验总结
项目三 企业经营实战演练
任务一 第一年度经营
任务二 第二年度经营
任务三 第三年度经营
任务四 第四年度经营
任务五 第五年度经营
任务六 第六年度经营
项目四 企业经营实战分析与总结
模块二 企业经营管理沙盘模拟对抗赛
项目一 企业经营管理沙盘对抗赛初赛
项目二 企业经营管理沙盘对抗赛复赛
项目三 企业经营管理沙盘对抗赛决赛
参考文献
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