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内容大纲
本书结合了新理念、新方法和新技术，从商业环境、组织变化的角度出发，探讨如何提升人力资源管理效率的方法。本书用多元的视角深入剖析了在变幻莫测的商业巨变前，人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化，以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。通过探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮，迅速地洞悉潜在的变革因素，见证整个人力资源行业科技与温度融合的演变。 -
作者介绍
唐秋勇，法国里昂商学院全球人力资源与组织创新研究中心联席主任。在人力资源管理领域拥有近20年创业、经营管理和研究方面的经验。拥有澳大利亚国立大学创新管理硕士学位和华中科技大学工商管理硕士学位，并拥有香港大学组织与人力资源管理研究生文凭，此外还攻读了法国蒙彼利埃大学管理学博士学位并参与了哈佛商学院“专业服务公司发展战略”项目。著有8本计算机和人力资源管理方面的畅销图书，如近期行业畅销著作《巨人的人才攻略》等。自2017年以来，他撰写的《HR的未来简史》《HR的未来使命》与本书《HR的未来思维》可称为“人力资源管理未来三部曲”。 -
目录
第1章 加速星球与野心时代
1 加速的蓝色星球
2 疯狂的野心时代
3 高速率与快迭代
4 折叠的时间
第2章 神奇之网的原住民与代际分水岭
1 原住民的底层思维之异
2 来自底层的变革力量
第3章 波士顿的明星与远方的杨梅
1 房间内的瘦狗、金牛和明星
2 新市场的麦子与关键的第二象限
第4章 时间与生产力的悖论
1 欲罢不能的信息过载
2 粘在办公椅上的人
第5章 基石碎裂与XY翻转
1 脆弱的规章制度
2 “科学管理”时代与伟大的凋零
3 组织的“黏合剂”
4 组织的免疫系统与排异反应
5 以复杂应对复杂的终结
6 价值观的新趋势
第6章 条件反射与内部引擎
1 外部激励的缺陷
2 第3层驱动力
第7章 大象的舞蹈与重生
1 凤毛麟角的复兴奇迹
2 洗澡水和孩子要一起倒掉吗
3 封闭的系统呼吸新鲜空气
4 路漫漫之自我更新
第8章 液态网络、风暴与20%
1 液态网络的诞生
2 完美的风暴
3 20%自由时间工作制的产生
4 驯鹿带来的意外惊喜
5 最好的员工教育活动
第9章 机械宇宙与创新的伊甸园
1 机械宇宙之外
2 脑海中的风暴
3 丑小鸭的诞生
4 HR的创新使命
第10章 公告板的消亡
1 1800年前的招聘佳话
2 被动下的不被动：“墙”与“桥”
3 体验与选择
第11章 人才市场的大跃迁
1 潜移默化中的市场大变局
2 流程数据背后隐藏的关键因素
3 不断延伸的供给线系统
4 空座位出现前
5 人才的“总体拥有成本”
6 淮南之橘与淮北之枳
第12章 致命的第3种流失率
1 广义与狭义的流失率
2 高流失率之困
3 权力的迁移与体验的要义
4 奇妙的心智
5 候选人体验改进的量化方法
第13章 人才进化论与彼得的疫苗
1 人才标准的进化
2 潜力与楚河汉界的大变局
3 高潜力的新定义
4 一个悲伤的故事与70：20：10
5 “彼得原理”现象的疫苗与过程公平
第14章 经验的疆界与看不见的宝藏
1 异类的经验法则
2 挖掘“看不见的宝藏”
第15章 绩效管理的推拉与牵引
1 传统绩效管理的弊端
2 未来绩效管理的核心
3 KPI与OKR的疆界
第16章 权力的壁垒与沟壑
1 力量的诞生与演进
2 环境的巨变和权力的偏移
3 利益、暴力、游说与规则
第17章 群体行动、热点机制与数字感知
1 非我群类，其心必异
2 滥竽充数之困与数字感知
3 包容与增强型决策
第18章 设计的破局与巅峰之路
1 学会压杆的老鼠
2 飞跃的知识工厂
3 迈向峰值的征途
4 打破脚本
第19章 人才流失率的终结
1 一个负面指标
2 关键的组织能力流失率
3 致命的平均岗位空缺率
4 组织的3个漏水孔
5 人才流失的望远镜
第20章 心理契约与工作动力学
1 宏观与微观的视角
2 重新确立的新起点
3 两个阶段与最佳时机
4 天平的两端
5 内外连接的阈值与心理契约
6 工作的动力源
第21章 山的那一边与康德的鸭嘴兽
1 山的那一边是未来
2 分水岭与峭壁边缘
3 脑海里打架的小人与挺进恐惧区
4 康德的鸭嘴兽
参考文献
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