- 创新的本质/知识管理系列
- - 作者：(日)野中郁次郎//胜见明|译者:林忠鹏//鲍永辉//韩金玉
  - 出版社：人民邮电
  - ISBN：9787115526069
  - 出版日期：2020/01/01
  - 页数：293
- 售价：31.6

内容大纲
对企业而言，做出爆款且生命力强大的产品，是企业长期发展的基石与动力。但是要开发出这样的产品，对企业的产品开发模式提出了非常高的要求，具体来说，涉及开发理念、技术、模型、创作逻辑等多个方面。当我们看《千与千寻》时，会惊叹于吉卜力工作室的想象力和创造力，这源于它们“主客一体”的创作逻辑；当我们震惊于佳能凭借“IXYDIGITAL”系列产品获得全球市场占有率第一时，这与它们运用的“直线模型”密不可分。在日本，这样的产品开发案例还有很多。那么，这些案例的背后，隐藏着怎样的知识创造过程呢？
本书从个人与组织的关系出发，分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企业的产品开发案例，解密了其开发模式一充分发挥个体的主动参与能力，通过灵活运用企业储备的知识，即运用显性知识与隐性知识之间的传递、转化，创造出企业产品特有的“理念”。这为中国企业提供了鲜活的案例及理论指导，能够有效地帮助它们突破产品创新的瓶颈，打造出具有爆发力和生命力的卓越产品。
作者介绍
目录
中国读者
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
序章
  知识管理与独创的工作模式
第一章
  致力于产品的“理念”
  案例1  三得利公司
  案例2  本田技研工业
第二章
  彻底地活用组织的“知识”
  案例3  电装公司
  案例4  佳能公司
  案例5  铃木公司
第三章
  “个体”的投入至高无上
  案例6  富士通公司
  案例7  雅马哈公司
  案例8  黑川温泉观光旅馆协会
第四章
  充分发挥人的“才能”
  案例9  日清食品公司
  案例10  松下电器公司
  案例11  味滋康公司
第五章
  从根本上重视日常的“生活”和“实践”
  案例12  吉卜力工作室
  案例13  海洋堂
总论
  自己想要做什么：脱离“旁观者式”经营
参考文献

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