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    • 新物流与供应链运营管理
      • 作者:柳荣|责编:李士振
      • 出版社:人民邮电
      • ISBN:9787115524577
      • 出版日期:2020/01/01
      • 页数:231
    • 售价:27.92
  • 内容大纲

        随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展,传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现,对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环,地位举足轻重。如何构建新物流体系,从而做好供应链运营,是现代企业亟待解决的问题。
        《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发,从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面,阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合,通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌,既有理论高度,又具可操作性。
  • 作者介绍

        柳荣(Jasun Lau),国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问;     采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者;     华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问;     时代智慧TWM(深圳)咨询机构首席顾问;     清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家。     拥有多年世界级企业采购与供应链管理的高层运作经验、近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等,能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。
  • 目录

    第1章  未来已来:新物流的时代背景
      1.1  新零售时代需要新物流
        1.1.1  新零售模式的特征
        1.1.2  新零售时代的共享路径
        1.1.3  新零售时代的物流需求
      图1.1-1  新物流生态
      图1.1-2  线上零售的物流模式
      图1.1-3  物流从业者分类
      1.2  智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑
        1.2.1  OTEP模型下供应链模式的选择
      图1.2-1  市场需求的产品种类与数量四象限图
      图1.2-2  供应链模式
      图1.2-3  供应链竞争模型
      图1.2-4  采购与供应链竞争模型
        1.2.2  从敏捷、柔性供应链到智慧供应链
      图1.2-5  新零售时代的智慧供应链与物流智慧化的表现
        1.2.3  智慧供应链对物流提出新需求
      图1.2-6  物流信息系统要满足智慧供应链的需求
      1.3  新零售与新物流的五大价值
      图1.3-1  国家出台各类物流支持政策措施
        1.3.1  物流功能变革:提升物流价值
        1.3.2  物流产业链变革:向上下游延伸扩张
        1.3.3  物流空间变革:行业布局和分布
      图1.3-2  多层次物流体系
        1.3.4  价值重心转移:增强智慧服务
        1.3.5  管理工具变革:聚焦供应链管理
      1.4  人、货、场重构下的新物流与智慧供应链
        1.4.1  人、货、场的关系更迭
        1.4.2  人、货、场的重构逻辑
      图1.4-1  传统零售产业链路结构
      图1.4-2  人、货、场的重构法则
      图1.4-3  新零售的商业模式
      图1.4-4  品效重构逻辑
        1.4.3  新物流与智慧供应链
    第2章  困则思变:传统物流的挑战与改变
      2.1  传统物流面临的五大挑战
        2.1.1  “全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂
      图2.1-1“全渠道”的消费体验
        2.1.2  工业互联网下的物流变革
      图2.1-2  工业互联网平台的架构
      图2.1-3  端到端的全程供应链管理服务平台模型
        2.1.3  大数据化与智能化的挑战
        2.1.4  物流众包与共享
        2.1.5  跨境电商下的物流挑战
      图2.1-4  物流企业在开展跨境物流业务时需要考虑的问题
      2.2  物流平台的现状:多态共生
        2.2.1  物流行业整合重组,谋求综合发展
        2.2.2  末端竞争解决“最后一千米
      图2.2-1  “最后一千米”配送融合
      图2.2-2  仓库出货的配送路线

        2.2.3  物流拆分,价值提升
      图2.2-3  2015-2018年Q3京东物流基础设施建设情况
        2.2.4  共享物流与众包物流
      图2.2-4  众包物流的优势与劣势
        2.2.5  智能化、绿色化、全球化
      2.3  新物流:更敏捷、更智能、更高效
        2.3.1  什么是新物流
      图2.3-1 物流行业的演变路径
      图2.3-2  新物流系统
        2.3.2  全渠道、全场景、一盘货,实现最优配置
        2.3.3  借助物联网实现信息化与智能化
      图2.3-3新物流的逻辑架构
    第3章  变革供应链:新零售驱动下的新物流
      3.1  新零售带来的物流变革
        3.1.1  品牌商需求升级
        3.1.2  物流模式升级
        3.1.3  同城配送服务升级
      图3.1-1  同城配送服务的信息化建设方向
      3.2  战略物流下的物流新模式
        3.2.1  电商物流模式
      图3.2-1  我国物流市场格局
        3.2.2  冷链物流模式
      图3.2-2  我国冷链物流市场规模数据及未来预测
      图3.2-3  冷链物流金字塔
        3.2.3  生鲜物流模式
        3.2.4  农村电商与农村物流
        3.2.5  跨境物流模式
      图3.2-4  海外仓模式
        3.2.6  云物流模式
      3.3  新零售下的物流仓储
        3.3.1  物流园与物流地产
        3.3.2  仓储信息化与智能化
        3.3.3  物流仓储成本控制策略
      图3.3-1  精益物流消除8大浪费
        3.3.4  传统仓储与云仓
      3.4  智能物流实施的三大阶段
        3.4.1  标准化
        3.4.2  信息化
      图3.4-1  物流信息系统的服务对象与内容
        3.4.3  智能化
    第4章  融合共生:智慧供应链中的物流管理实践
      4.1  供应链竞争与物流成本控制
        4.1.1  供应链竞争分析
      图4.1-1  企业竞争战略逻辑图
        4.1.2  物流成本的构成
      图4.1-2  广义物流成本构成
      图4.1-3  流通型企业的物流成本
      图4.1-4  生产型企业的物流成本
        4.1.3  物流成本的控制要点
      图4.1-5  作业成本导向法

      图4.1-6  物流需求的预测流程
        4.1.4  物流成本的控制策略
      图4.1-7  物流成本控制的3个原则
      4.2  新物流成本控制的八大技巧
        4.2.1  选择交货地
        4.2.2  选择运输方式
        4.2.3  各种运输方式的优缺点分析
        4.2.4  各种运输方式的费用如何计算
      图4.2-1  货物运输的其他费用
        4.2.5  运输批次选择
      图4.2-2  载重量与运输成本的关系
        4.2.6  运输包装探讨
        4.2.7  运输路线设计
      图4.2-3  运输简化路线图
        4.2.8  运输整合研究
      4.3  第三方物流供应商的选择与管理
        4.3.1  第三方物流与自建物流
        4.3.2  第三方物流供应商的选择策略
      图4.3-1  供应商的内因和外因分析
      图4.3-2  发展战略分析
        4.3.3  管理第三方物流供应商的误区
        4.3.4  第三方物流供应商绩效考核要点
      4.4  智能物流系统与产品
        4.4.1  制造执行系统(MES)
      图4.4-1  制造执行系统(MES)的构架
        4.4.2  仓库管理系统(WMS)
        4.4.3  其他系统
    第5章  智能整合:智慧供应链运营的7个目标
      5.1  以客户为核心,以市场需求为原动力
        5.1.1  以客户需求为核心
        5.1.2  智慧供应链管理的关键
      5.2  锚定企业核心业务在供应链中的位置
        5.2.1  企业联盟
        5.2.2  供应链业务流程
      图5.2-1  供应链业务流程模型
      5.3  共担风险、共享利益的供应合作关系
        5.3.1  企业内部分析
        5.3.2  供应合作建议
      5.4  智慧系统优化运营效率
        5.4.1  智慧供应链系统
        5.4.2  智慧供应链系统的6个特质
      5.5  实时响应需求,让供应链更智能
        5.5.1  即时响应需求
        5.5.2  如何建立实时响应机制
      5.6  透明化与可视化,供应链自我进化
        5.6.1  透明化与可视化
        5.6.2  可视化管理的作用
      5.7  降低合作成本,提升市场竞争力
        5.7.1  牛鞭效应
      图5.7-1牛鞭效应

        5.7.2  如何应对牛鞭效应
    第6章  新零售,新物流
      6.1  新零售与新物流让供应链自我进化
        6.1.1  产品传递维度
        6.1.2  体验传递维度
        6.1.3  品牌传递维度
      6.2  餐饮与快消品对供应链提出新要求
        6.2.1  树立流量零售理念,革新供应链价值
        6.2.2  认清多元零售市场,推动供应链创新
      图6.2-1传统供应链模式与创新供应链模式的对比
      6.3  人、货、场重构,新供应关系诞生
        6.3.1  人、货、场
        6.3.2  新供应关系的诞生
        6.3.3  供应链内部关系
      6.4  智慧供应链已成趋势
        6.4.1  智慧供应链的主要特征
        6.4.2  智慧供应链的全渠道整合
      图6.4-1  全渠道供应链一体化运营
      图6.4-2  智慧供应链的人、货、场分解
    附:智慧供应链案例

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