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内容大纲
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。
通过本书您将学到：
如何赋能招聘抢做业务伙伴？
如何理解企业周期人才特点？
如何掌握人力规划四力模型？
如何科学编制人才发展计划？
职位架构设计如何科学适用？
职位任职资格从哪方面管理？
五公开四依据管理如何操作？
员工绩效评价如何进行管理？
如何有效设计薪酬结构体系？
如何做好薪酬福利市场定位？
企业战略与招聘规划何关系？
怎么做行之有效的人才盘点？
如何有效编制人才招聘计划？
如何有效推进员工招聘计划？
如何甄别招聘渠道的优劣势？
人才招聘渠道如何建设管理？
高效组织管理体系如何构建？
职位发布怎么掌握好“三度”？
怎样组织优质完满的招聘会？
如何掌握人才测评技术方法？
招聘面试方法怎样有效组合？
员工招聘效率如何持续提高？
如何用“四阵法”来搞定协议？
如何应用协议谈判技巧攻略？
怎样做好待入职时期的管理？
如何做好入职培训文化融入？
试用期评价与转正怎么管理？
如何用信息绘制人才之地图？
如何用好大数据去管理招聘？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合企业、猎头的各级管理者及人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训、管理咨询以及高校相关管理专业和MBA等的参考用书。 -
作者介绍
潘平，资深人力资源管理实战专家，HR畅销书作家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学、北京信息科技大学等多所高校客座教授。 长期以来一直在大型企业从事人力资源管理相关工作，在组织变革、流程设计、人才发展、HR体系建设等方面有丰富的管理经验；在集团化人力资源管理、人效管理、绩效薪酬激励、企业大学构建与运营、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验；构建了“一体两翼两平台”的企业人才发展体系；先后出版了《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《上承战略 下接人才——招聘管理系统解决方案》《上承战略 下接绩效——培训管理系统解决方案》《上承战略 下接赋能——绩效管理系统解决方案》《上承战略 下接激励——薪酬管理系统解决方案》《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》《老HRD手把手教你做培训》，深受读者喜爱。 -
目录
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。
通过本书您将学到：
如何赋能招聘抢做业务伙伴？
如何理解企业周期人才特点？
如何掌握人力规划四力模型？
如何科学编制人才发展计划？
职位架构设计如何科学适用？
职位任职资格从哪方面管理？
五公开四依据管理如何操作？
员工绩效评价如何进行管理？
如何有效设计薪酬结构体系？
如何做好薪酬福利市场定位？
企业战略与招聘规划何关系？
怎么做行之有效的人才盘点？
如何有效编制人才招聘计划？
如何有效推进员工招聘计划？
如何甄别招聘渠道的优劣势？
人才招聘渠道如何建设管理？
高效组织管理体系如何构建？
职位发布怎么掌握好“三度”？
怎样组织优质完满的招聘会？
如何掌握人才测评技术方法？
招聘面试方法怎样有效组合？
员工招聘效率如何持续提高？
如何用“四阵法”来搞定协议？
如何应用协议谈判技巧攻略？
怎样做好待入职时期的管理？
如何做好入职培训文化融入？
试用期评价与转正怎么管理？
如何用信息绘制人才之地图？
如何用好大数据去管理招聘？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合企业、猎头的各级管理者及人力资源从业
人员使用，还可以作为企业培训、管理咨询以及高校相
关管理专业和MBA等的参考用书。
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