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内容大纲
在本书中，项目管理专家哈罗德·科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于Web的项目管理工具及如何使用这些工具有详细的了解。
本书描述了项目经理、项目团队成员、工程师和咨询顾问可以使用的用于改善项目成果的项目管理2.0工具和技术。
翻开本书，你将获得以下知识：改善项目治理与相关方合作。
采用KPI、度量指标和仪表板以实现更有意义的信息报告。
发现不同地理位置的团队在一起工作的更容易的方法。
获得对项目经理在战略规划和项目组合管理中角色的理解。
实施问题解决与决策制定流程。
理解如何实施有效的方法论。 -
作者介绍
哈罗德·科兹纳博士，国际学习集团高级执行总监。国际学习集团是一家在世界范围内提供专业培训和咨询服务的学习方案解决公司。科兹纳博士在项目管理领域具有深远影响，美国项目管理协会专门以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，每年对杰出PMP持证者或全球范围内同等级人员进行嘉奖。 -
目录
第1章 项目管理2.0概述
1.0 简介：变化的时代
1.1 PM1.0的特征
1.2 PM1.0的其他关键问题
1.3 项目管理2.0的定义
1.4 对PM2.0的批评
1.5 项目管理2.0：技术祝福或诅咒
1.7 在PM2.0中与干系人共事
1.8 发现信息
1.9 完成百分比困境
1.10 信息过载
1.11 客户满意“头痛症”
1.12 确定项目健康
1.13 显示数据的仪表板规则
1.14 减少纸面工作成本
1.15 减少行政干预
1.16 项目管理技能
1.17 应急规划
讨论题
第2章 项目管理未来一瞥
2.0 变化的时代
2.1 经济衰退的影响
2.2 项目管理的高管视角
2.3 参与式项目管理
2.4 更加复杂项目的增长
2.5 对更多度量指标的需要
2.6 项目管理的新发展
2.7 项目管理工具箱
2.8 持续改进的需要
2.9 结论
讨论题
第3章 理解成功与失败
3.0 简介
3.1 项目管理——早期：1945—1960年
3.2 项目管理开始成长：1970—1985年
3.3 竞争性制约因素的增长
3.4 反演规则
3.5 测量技术的成长
3.6 权衡
3.7 聚拢成功组件
3.8 成功的新定义
3.9 理解项目失败
3.10 项目失败的原因
讨论题
第4章 价值驱动型项目管理
第5章 日益重要的PM2.0度量指标
第6章 项目管理方法论：1.0与2.0
第7章 项目治理
第8章 项目经理在战略规划和组合管理中的角色
第9章 研发项目管理
第10章 问题解决与决策
第11章 项目管理的需求
第12章 让PMO成为推行PM2.0的先锋
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