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内容大纲
2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，一中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？
作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释：
极速认知调整
卓越领导力
四个关键行动
保有现金流
底层逻辑
变革之路
每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。 -
作者介绍
陈春花，北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。 陈春花教授是中国著名企业组织文化管理与战略专家，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，是唯一一位连续三年蝉联《财富》“25位中国最具影响力商界女性”的管理学者。20多年来，持续关注中国本土企业的成长模式，把研究、教学与企业管理实践相结合，致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。 -
目录
引言 按下暂停键的春节
第一章 危机中寻求答案
疫情危机爆发
迎战另一场危机
寻求答案
第二章 极速认知调整
与危机共处
坚定自我发展的信心
进化应对而非预测判断
四个自我调适的心态
不确定的是环境，确定的是自己
第三章 卓越领导力
真正的领导者
担当与高效行动力
经营意志力
企业社会责任
第四章 四个关键行动
效率制胜
模式创新
以“我”为主
贴近顾客
第五章 保有现金流
挑战极限式地降低成本
业务价值“加减法”
释放员工的能量
第六章 底层逻辑
所有的成功都是人的成功
结果基于意愿，始于行动
要想保持领先，唯有更用心
分享与共生是关键
第七章 变革之路
数字化变革：拥有数字化能力
发展模式变革：共生价值成长
组织管理模式变革：领导优于管理
工作模式变革：智能协同
公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响
结语 伟大的名字总有它的分量
附录 答记者问
致谢
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