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内容大纲
小公司股权合伙的三种形式，小公司股权合伙人的四种出资方案，小公司利益分配的三大原则，小公司设计奖励机制的五种方法，小公司股权设计的五大步骤，避免合伙人股权分配的四大死局，创始人提防被合伙人踢出局的三大持股原则，小公司股权激励的三类人才，确定小公司股权激励总额度的七个要素，小公司股权激励的四种运行方式……小公司股权合伙全案，海量干货，一网打尽。 -
作者介绍
臧其超，三臧资本、华师经纪等培训品牌机构创办人，董事长。股权激励设计师、天使投资人，“狼企经营”理论终生推动者。曾任雅芳中国、泰康人寿分公司营销总监：世融地产、中企文化、天下易通公司总经理等职。近20年来已投资企业152家，辅导上市企业17家。中国十大营销风云人物。清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等院校MBA客座教授。著有《销售团队这样带》《人人都是销售高手》《老板的格局》《中小企业股权设计一本通》等书。 -
目录
战略篇 运筹帷幄，圈定靠谱合伙人
第1章 合伙时代：小公司为什么更需要合伙人
1.1 合伙原因：小公司为何要合伙
1.2 合伙概念：什么是合伙
1.3 合伙形式：为什么小公司最适合股权合伙
1.4 合伙误区：不是任何情况下都适合搞股权合伙
第2章 慧眼识人：创始人如何找到梦想合伙人
2.1 去哪里找
2.2 找什么样的合伙人
2.3 如何评估潜在合伙人
2.4 如何吸引合伙人
2.5 找几个合伙人最适合当下的你
第3章 相处之道：如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档
3.1 小公司合伙人之间最容易出现的三大问题
3.2 合伙人，你们在靠什么相处
3.3 如何与合伙人建立“合伙人精神”，保持统一战线
策略篇 决胜千里，拟定合伙人制度
第4章 合伙规则：如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”
4.1 出钱规则：以什么方式出？出多少
4.2 干活规则：如何分工？职责怎么划分
4.3 管理规则：公司管理谁说了算？遇到大事谁来拍板
4.4 利益规则：如何分钱？如何分配利益
4.5 罢免规则：谁应该出局？如何将不给力的合伙人“踢出局”
4.6 退出规则：谈不谈散伙？怎么谈散伙
第5章 矛盾机制：找到不靠谱的合伙人后如何补救
5.1 合伙人只出技术不出钱，怎么办
5.2 合伙人只出钱不参与经营，怎么办
5.3 合伙人难以驾驭，怎么办
5.4 合伙人彼此都认为自己的贡献大，怎么办
第6章 管理机制：合伙人如何齐心协力把公司管理好
6.1 管理转型：如何用股权合伙制实现管理颠覆
6.2 机构设置：如何精简纵向管理层次，实现扁平化管理
6.3 流程管理：如何精简流程，使公司运营效率得到提升
6.4 奖励机制：如何通过奖励，激励合伙人竭尽全力为公司做贡献
谋略篇 稳操胜算，设计合伙人股权结构
第7章 股权设计：创始人与合伙人之间如何设计股权结构
7.1 小公司进行股权设计有哪些实施步骤
7.2 小公司股权架构如何设计更易获得投资人青睐
7.3 2～5人合伙，如何设计股权架构
第8章 股权分配：如何避免合伙人股权分配的四大死局
8.1 第一大死局：股权比例不合理
8.2 第二大死局：股东众多
8.3 第三大死局：干股股东
8.4 第四大死局：按资入股
第9章 绝对控股：创始人如何提防被合伙人踢出局
9.1 谁应该作为创始人？创始人身价如何确定
9.2 创始人提防被合伙人踢出局的三大持股原则
9.3 三个层面的控制权，创始人该如何把握
第10章 股权激励：如何通过股权合伙搭建最佳“股权激励”方案
10.1 小公司要不要给股权激励？为什么给
10.2 股权激励该给谁？为什么给
10.3 股权激励什么时候给？怎么给
10.4 股权激励应该给多少？以什么价格给
10.5 小公司的股权激励如何实施？怎么运行
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