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    • 华为的力量(华为战略运营人力资源管理之道)
      • 作者:赵建飞//蒋国强//聂晓红|责编:杨振英
      • 出版社:电子工业
      • ISBN:9787121385803
      • 出版日期:2020/03/01
      • 页数:220
    • 售价:27.2
  • 内容大纲

        从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收入,从三十多年前的小小代理商到如今的全球第一大通信设备供应商,从4人到19万人,从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的“野蛮”发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的“野蛮”增长。
        华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘?华为凭什么能够在全球经济低迷之时仍然高歌猛进?
        想必这是萦绕在众多企业经营者耳边的问题。国内有太多的企业希望学习华为,也有很多企业家把任正非讲话语录奉为圭臬,华为的一举一动都成为学习者学习和模仿的标杆,几乎每天都有来自全国各地的企业到华为参观交流,但是学习者从来没有从华为身上复制出同样耀眼的成功。
        我们坚信华为的成功不可复制,但是华为的经验是可以借鉴的。
  • 作者介绍

  • 目录

    第1篇  战略管理篇
      第1章  任正非不可复制的企业家精神
        1.1  任正非的大格局
        1.2  敢于创新,勇于冒险
        1.3  利益分享
        1.4  开放与学习
        1.5  危机与忧患意识
        1.6  灰度、妥协与自我批判
      第2章  战略聚焦:32年只做一件事
        2.1  市场聚焦:基于愿景与使命的战略
        2.2  主航道聚焦:认真做好一件事
        2.3  创新聚焦:持续战略投入,投资未来
        2.4  投资聚焦:收缩边缘化产品
        2.5  组织聚焦:厚积薄发,不断实现战略突破
      第3章  华为发展的不竭动力:创新
        3.1  创新必须以提升企业核心竞争力为重心
        3.2  创新必须以商业成功为导向
        3.3  客户需求和技术创新双轮驱动
        3.4  开放合作,一杯咖啡吸收宇宙能量
        3.5  站在前人的肩膀上,在继承的基础上创新1
        3.6  鼓励创新,宽容失败
        3.7  创新理念升级:从1到N迈向从0到1
        3.8  建立蓝军组织、自我挑战
    第2篇  业务管理篇
      第4章  业务管理指导原则:以客户为中心
        4.1  华为业务管理大纲――《华为公司基本法》
        4.2  为客户服务是华为存在的唯一理由
        4.3  客户满意是衡量一切工作的准绳
        4.4  华为商业模式的本质:“深淘滩、低作堰”
      第5章  业务管理方法和实践:更简单、更及时、更准确
        5.1  聚焦业务重点,确保长期有效增长
        5.2  客户关系是第一生产力
        5.3  快速响应客户需求,持续为客户创造价值
        5.4  质量是企业的生命
        5.5  财经变革支撑业务发展
      第6章  以客户为中心的流程变革:从偶尔成功到持续成功
        6.1  华为管理变革:32年7212亿元
        6.2  华为为什么要穿“美国鞋”
        6.3  不断优化流程,提高工作效率
        6.4  按流程进行责任和权力的分配
      第7章  以客户为中心的组织建设:把“游击队”变成“正规军”
        7.1  清晰的组织定位和职责
        7.2  研发:从以产品线为中心到以解决方案为中心
        7.3  机关:从事业部到矩阵管理再到大平台
        7.4  一线:从单兵到“狼狈”,从铁三角到精兵作战
    第3篇  人力资源管理篇
      第8章  人力资源价值管理:让19万人一条心
        8.1  华为的人力资源管理体系建设
        8.2  基于核心价值观的人才管理
        8.3  基于业务战略的价值创造管理

        8.4  持续激活组织的价值评价与价值分配
      第9章  干部管理:把“秀才”变成“将军”
        9.1  干部选拔制:给每个员工公平机会
        9.2  干部培养制:训战结合,在实践中培养“将军”
        9.3  干部培训制:用最优秀的人培养更优秀的人
        9.4  干部管理制:三权分立,分权制衡
        9.5  干部淘汰制:强化危机意识
        9.6  干部学习制:不像大学的华为大学
      第10章  评价与激励机制:以奋斗者为本
        10.1  以责任结果为导向的评价和激励原则
        10.2  以贡献为导向的价值分配体系
        10.3  强化绩效过程管理,导向冲锋
        10.4  全面、公正的绩效评价
        10.5  物质激励与非物质激励
        10.6  牵引员工发展的任职资格体系
        10.7  关注关键事件与关键行为
        10.8  华为的股权激励机制演变

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