-
内容大纲
从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收入,从三十多年前的小小代理商到如今的全球第一大通信设备供应商,从4人到19万人,从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的“野蛮”发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的“野蛮”增长。
华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘?华为凭什么能够在全球经济低迷之时仍然高歌猛进?
想必这是萦绕在众多企业经营者耳边的问题。国内有太多的企业希望学习华为,也有很多企业家把任正非讲话语录奉为圭臬,华为的一举一动都成为学习者学习和模仿的标杆,几乎每天都有来自全国各地的企业到华为参观交流,但是学习者从来没有从华为身上复制出同样耀眼的成功。
我们坚信华为的成功不可复制,但是华为的经验是可以借鉴的。 -
作者介绍
-
目录
第1篇 战略管理篇
第1章 任正非不可复制的企业家精神
1.1 任正非的大格局
1.2 敢于创新,勇于冒险
1.3 利益分享
1.4 开放与学习
1.5 危机与忧患意识
1.6 灰度、妥协与自我批判
第2章 战略聚焦:32年只做一件事
2.1 市场聚焦:基于愿景与使命的战略
2.2 主航道聚焦:认真做好一件事
2.3 创新聚焦:持续战略投入,投资未来
2.4 投资聚焦:收缩边缘化产品
2.5 组织聚焦:厚积薄发,不断实现战略突破
第3章 华为发展的不竭动力:创新
3.1 创新必须以提升企业核心竞争力为重心
3.2 创新必须以商业成功为导向
3.3 客户需求和技术创新双轮驱动
3.4 开放合作,一杯咖啡吸收宇宙能量
3.5 站在前人的肩膀上,在继承的基础上创新1
3.6 鼓励创新,宽容失败
3.7 创新理念升级:从1到N迈向从0到1
3.8 建立蓝军组织、自我挑战
第2篇 业务管理篇
第4章 业务管理指导原则:以客户为中心
4.1 华为业务管理大纲――《华为公司基本法》
4.2 为客户服务是华为存在的唯一理由
4.3 客户满意是衡量一切工作的准绳
4.4 华为商业模式的本质:“深淘滩、低作堰”
第5章 业务管理方法和实践:更简单、更及时、更准确
5.1 聚焦业务重点,确保长期有效增长
5.2 客户关系是第一生产力
5.3 快速响应客户需求,持续为客户创造价值
5.4 质量是企业的生命
5.5 财经变革支撑业务发展
第6章 以客户为中心的流程变革:从偶尔成功到持续成功
6.1 华为管理变革:32年7212亿元
6.2 华为为什么要穿“美国鞋”
6.3 不断优化流程,提高工作效率
6.4 按流程进行责任和权力的分配
第7章 以客户为中心的组织建设:把“游击队”变成“正规军”
7.1 清晰的组织定位和职责
7.2 研发:从以产品线为中心到以解决方案为中心
7.3 机关:从事业部到矩阵管理再到大平台
7.4 一线:从单兵到“狼狈”,从铁三角到精兵作战
第3篇 人力资源管理篇
第8章 人力资源价值管理:让19万人一条心
8.1 华为的人力资源管理体系建设
8.2 基于核心价值观的人才管理
8.3 基于业务战略的价值创造管理
8.4 持续激活组织的价值评价与价值分配
第9章 干部管理:把“秀才”变成“将军”
9.1 干部选拔制:给每个员工公平机会
9.2 干部培养制:训战结合,在实践中培养“将军”
9.3 干部培训制:用最优秀的人培养更优秀的人
9.4 干部管理制:三权分立,分权制衡
9.5 干部淘汰制:强化危机意识
9.6 干部学习制:不像大学的华为大学
第10章 评价与激励机制:以奋斗者为本
10.1 以责任结果为导向的评价和激励原则
10.2 以贡献为导向的价值分配体系
10.3 强化绩效过程管理,导向冲锋
10.4 全面、公正的绩效评价
10.5 物质激励与非物质激励
10.6 牵引员工发展的任职资格体系
10.7 关注关键事件与关键行为
10.8 华为的股权激励机制演变
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔,龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...