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内容大纲
创业公司如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何治理?公司控制权是怎么一回事?合伙人中途退出,怎么办?企业这些最核心的问题,都跟同一件事相关:公司股权架构。本书针对这些问题提出了创业公司的动态股权八大战略,为合伙人提供了切实可行的动态股权分配方案,手把手指导读者分好股权这块蛋糕。
本书适合公司创始人、合伙人及中高层管理者阅读。 -
作者介绍
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目录
推荐序 推广动态股权理念的道路上不再孤单
前 言
第一章 以史为鉴
他们踩过的坑,你可千万别再踩一次
第一节 踩上股权地雷,行业巨头也可能出局
第二节 少年维特的烦恼和中年危机:股权危机一直都在
一、股权分配需求随企业发展阶段的变动而变动
二、成熟企业的疑虑
第三节 按需分配,方得始终
一、创始人持有股权,本质上是希望拥有公司的控制权
二、核心员工持有股权,看重的是股东身份带来的被认同感
三、投资人持有股权,看重的更多是投资回报
第二章 用最少的资源去撬动最大的利益:股权战略
第一节 股权是一个团队最重要的战略资源
一、股权为什么重要?
二、成功的股权分配可以稳住军心
三、失败的股权分配如同诛心之剑
第二节 好的领导者懂得用股权去排兵布阵
一、你是好的领导者吗?
二、沙盘演练:我有一个创意,能使团队合伙人都满意
第三章 股权战略一:向着目标
在大处着眼,小处着手——按里程碑来定义贡献
第一节 目标
一、以终为始,设计股权架构
二、确定目标要遵循“SMART”原则
三、动态股权就是OKR在股权分配上的体现
第二节 里程碑:团队无目标地努力,犹如战士在黑暗中远征
一、里程碑
二、预分配股权
第四章 股权战略二:让你的贡献和股权
清晰可见——量化贡献并实现计提
第一节 数字化你的贡献
一、设计贡献点
二、记录贡献值
第二节 你能拿走的股权,取决于你所做的贡献
一、见证是信任的起点,让方案的执行公开透明
二、计提
三、贡献值的回购
第五章 股权战略三:合伙人都满意的蛋糕
切法——将贡献值转化为股权
第一节 拿走你该得的那部分,没人敢质疑
一、如何计算你的股权比例
二、拿得少,并不意味着“吃亏
第二节 让法律确认你确实得到了这些股权
一、《中华人民共和国公司法》关于成立公司的相关规定
二、确认持股方式
三、用书面协议代替口头约定
第六章 股权战略四:好聚也好散的团队
设定完善的进入退出机制
第一节 新鲜的血液,带来永远年轻的团队
一、寻找下一个让蛋糕变大的合伙人
二、栽得梧桐树,引来金凤凰:引入新合伙人
第二节 老伙伴要走人,学会优雅和谐地收回股权
一、明确合伙人退伙原因
二、确定回购机制
第三节 准备好投资人加入了吗?
一、为融资预留份额
二、什么阶段引入投资人
三、引入怎样的投资人
四、投资人为动态股权架构带来新的发展空间
第七章 股权战略五:白纸黑字更有保障
让动态股权契约化
第一节 没有预先的分配计划,没人敢跟你玩
一、动态股权分配计划
二、配套文件
第二节 简单好操作,一个表格记录你的贡献
第八章 股权战略六:你不会失去控制权——设计好控制权
让动态股权“动而不乱
第一节 动态股权不会让你失去控制权
一、商业大片:万科控制权大战
二、敲响控制权的警钟
三、动态股权真的不会让你失去控制权吗?
第二节 做好这几步,老大始终是老大
一、股权控制
二、董事会控制
三、日常经营的控制
四、实操案例:行业老大不是那么好当的
五、股权投资时代已经来临
第九章 股权战略七:政策福利要抓住——做股权
也要懂税负筹划
第一节 假设基本情况
第二节 几种方案的对比
一、动态股权激励的股权来源方案
二、各方案的操作程序和纳税情况
第三节 其他环节税收
一、持有期间取得现金分红
二、股权分配环节(适用对象:取得股权的合伙人)
三、转让上市公司股票环节
四、转让上市公司限售股环节
第十章 股权战略八:我们的征途是星辰和大海 ——动态
股权应用的其他场景
第一节 留住高端事业合伙人——人才激励
一、追赶一种趋势:人才之战
二、虚拟切割法:部门激励
第二节 如果我是总经理——裂变式创业
一、让狼闻到血腥味:芬尼克兹开创裂变式创业
二、用动态股权激励优秀人才进行裂变式创业
第三节 浴火重生的融资模式——股权众筹
一、人无持股人不富:互联网+带来新的投资模式
二、股权怎么分:融资方公司股权架构
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