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内容大纲
本书根据我国施工项目成本管理的需要，系统介绍了施工项目成本及其管理，阐述了建筑施工企业从招投标至竣工验收结束的成本管理。本书注重理论联系实际，提供了大量例题和习题，并较深入地探讨了如何应用电算工具解题。
本书共9章。第1章介绍施工项目成本及其管理的理论；第2～7章介绍施工项目成本管理的“六大工作内容”——成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的理论与方法；第8章为施工项目结算管理，主要介绍建筑施工企业增加施工项目收入的方法和途径；第9章介绍了一个完整的施工项目成本管理案例。
本书可作为高等院校工程造价、工程管理以及土木工程等建筑类专业的教材，也可作为施工项目管理人员的参考书和有关岗位人员的培训用书。 -
作者介绍
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目录
前言
第1章 施工项目成本管理概述
1.1 施工项目成本的概念
1.2 施工项目成本的构成与分类
1.3 施工项目成本管理
本章总结
思考题及习题
第2章 施工项目成本预测
2.1 施工项目成本预测的概念
2.2 施工项目成本预测的作用
2.3 施工项目成本预测的过程
2.4 施工项目成本预测的方法
本章总结
思考题及习题
第3章 施工项目成本计划
3.1 施工项目成本计划的概念及分类
3.2 施工项目成本计划的意义和作用
3.3 施工项目目标成本的确定与管理
3.4 施工项目成本计划目标的分解
3.5 成本计划的编制依据与程序步骤
3.6 施工项目成本计划的编制方法
3.7 目标成本的确定与分解示例
本章总结
思考题及习题
第4章 施工项目成本控制
4.1 施工项目成本控制概述
4.2 施工项目成本控制的内容
4.3 施工项目成本控制的步骤
4.4 各类费用成本控制的要求
4.5 常用的成本控制分析方法
本章总结
思考题及习题
第5章 施工项目成本核算
5.1 施工项目成本核算概述
5.2 施工项目成本核算的要求
5.3 施工项目成本核算的程序
5.4 施工项目成本核算的对象
5.5 施工项目成本核算的方法
本章总结
思考题及习题
第6章 施工项目成本分析
6.1 施工项目成本分析的概念
6.2 施工项目成本分析的依据
6.3 施工项目成本分析的方法
6.4 项目综合成本的分析方法
本章总结
思考题及习题
第7章 施工项目成本考核
7.1 施工项目成本考核的概念、作用与层次
7.2 施工项目成本考核的原则、内容与流程
7.3 施工项目与项目岗位个体成本考核的方法
7.4 施工项目成本绩效考核与激励
本章总结
思考题及习题
第8章 施工项目结算管理
8.1 工程价款预付与结算
8.2 施工项目的工程索赔
本章总结
思考题及习题
第9章 施工项目成本管理案例
9.1 项目工程概况
9.2 项目施工方案
9.3 项目成本预测
9.4 项目成本计划
9.5 项目成本控制
9.6 项目成本核算
9.7 成本管理总结
参考文献
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