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内容大纲
本书由产品开发与管理协会（PDMA）集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具：工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。在每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过大量企业的成功应用，为小型企业和大中型企业进行新产品开发提供了行动指南。 -
作者介绍
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目录
第1部分 工程和设计工具
第1章 TRIZ：解决发明问题的理论
具有7种发明技术的突破性产品和流程
TP-JZ流程图
小结
第2章 质量功能展开和质量屋
质量功能展开概述
神户造船厂的问题
确定客户需求
质量屋矩阵
质量屋矩阵示例
质量屋矩阵的后续步骤
使用质量屋矩阵的时机
小结
第2部分 改善客户和市场对NPD信息输入的工具
第3章 应用权衡分析从客户需求中获得最大的价值
调查的设计和执行
最大差异权衡设计与分析
竞争性能评级
小结
第4章 弹弓法：产生突破性构思的一组流程
引言
是什么使弹弓法不同寻常和有用
参与生产的消费者
创造性压力
焦点小组和创造性地解决问题方案会议
何时使用弹弓
弹弓流程应用案例分析
弹弓法检查清单
第5章 整合用户观察和经营目标以驱动产品设计
概述
以经营目标为出发点的原因
用户观察结果必须作为NPD流程的一部分的原因
第1步：定义目标
第2步：制定执行观察的计划
第3步：进行第一轮观察
第4步：建立优先矩阵
第5步：进行第二轮观察
第6步：按工作设计
常见的陷阱
小结
第6章 市场和技术进攻型团队：开发下一代突破性平台产品的
工具和技术
引言
5个关键原则
市场进攻型团队
技术进攻型团队
小结
第7章 细分市场才能成功地定位新产品
细分市场
瞄准目标
了解客户想法
定位新产品
使用STUP的时机
小结
第8章 给产品正确命名
名称的类别
名称的重要性
谁应该给产品命名
产品命名流程
小结
第9章 利用基于假设的模型预测新产品导入
基于假设的模型概述
基于假设的模型框架的调整
构建基于假设的模型
风险分析
产品发布计划
假设管理
使用基于假设的模型时要避免的缺陷
成功应用基于假设的模型的关键
小结
第3部分 用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具
第10章 知识产权和新产品开发
引言
知识产权概述
知识产权的创造、保护和维护
保护知识产权的工具
选择国家以保护知识产权
专利生命周期流程
知识产权创造战略和最佳实践
知识产权配置战略
核心知识产权的备选战略的成本一收益特征
知识产权组合的评价与分析
项目组合评估方法
知识产权组合评价与分析案例
知识产权组合分析流程
知识产权管理的最佳实践
小结
第11章 职业阶梯
乘风破浪进入市场
本章内容的获益者
开发职业阶梯
职业阶梯：你的梦之队的蓝图
选择模型——招聘最好的员工
全面的绩效评价
行动计划
小结
第4部分 改善NPD项目绩效的战略工具
第12章 制定合作开发战略
合作开发的定义
合作开发战略的定义
制定合作开发战略
合作开发战略案例
小结
第13章 团队发布系统：如何持续构建高效能产品开发团队
组建NPD团队是一个挑战
团队发布系统概述
第一阶段：定向阶段
第二阶段：组织阶段
第三阶段：行动阶段
第四阶段：结果阶段
小结
第14章 滚动式规划有助于快速和灵活地开发新产品
脆弱的计划产生的原因
滚动式规划案例
增强滚动式规划敏捷性的三原则
滚动式规划的步骤
小结
第15章 借助经验教训获得竞争优势
借助知识资产获得竞争优势
借助经验教训
利用事后回顾方法捕捉和分享在NPD过程中产生的新知识
收获价值
小结
第16章 新产品开发的度量
度量的定义
良好的度量的特征
度量的6个关键要素
建立度量树
面向新产品开发和相关领域的最佳度量
实施一个更好的方法：齐整、责任人和焦点
项目计划
小结
附录A PDMA知识体系
附录B PDMA新产品开发术语表
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