[
-
内容大纲
这是一部指导银行业进行数字化转型的方法论著作，对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。本书以银行业为背景，详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的业务思维和技术思维，以及银行数字化转型的目标和具体路径，是作者近20年来在银行业从事金融业务、业务架构设计和数字化转型的经验复盘与深刻洞察，为银行的数字化转型给出了完整的方案。
全书一共6章，逻辑上可分为两部分：
第一部分（第1～2章）重回顾
第1章从宏观的角度梳理了全球银行业近40年来的信息化历程，以及与互联网企业的竞争与合作，目的是让读者了解信息化对银行业带来的变革，以及银行业对跨界挑战的应对。
第2章以案例的形式阐述了银行在面对移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术时的积极态度与战略举措，银行敢于尝试和拥抱新技术，同时也有困惑和力不从心。
第二部分（第3～6章）谈转型
第3章首先对数字化转型给出了清晰的定义，同时分析了银行为何要数字化转型，以及转型会面临的问题。
第4章讲解了银行要实现数字化转型，必须先让思维转型，核心的是业务思维和技术思维，不仅为思维转型指明了方向，而且指明思维转型的“利器”是企业架构方法论。
第5章以企业架构方法为指导，给出了银行数字化转型的目标与路径，形成了一套系统的方法论。银行要实现数字化转型，必须自顶向下依次实现战略转型、架构转型、技术转型和业务转型。
第6章不仅讲解了银行在数字化转型过程中应该关注的技术以及数字化转型程度的度量，而且还对银行业完成数字化转型后行业形态会发生的变化进行了预测。 -
作者介绍
付晓岩，资深企业级业务架构师，有近20年银行业工作经验，一直在业务和技术一线，目前就职于建信金融科技有限责任公司，担任团队管理职务，在企业级业务架构和跨界转型方面有深厚积累。 这近20年来，历经会计、信息分析、对公业务、技术开发等多个业务条线；从事过一线业务、分行部门、总行部门、子公司等多个层级的工作；认真钻研过软件工程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制，形成了一套自己的企业级业务架构设计方法论，并著有《企业级业务架构设计：方法论与实践》，获得出版业的多个奖项。以此方法论为基础，全面观察和总结金融行业的业务、技术发展趋势，结合过去的工作经验，又逐渐形成了对金融行业数字化转型的独特认知。 “首届全国中台战略大会”、QCon、Gdevops等大型技术会议的演讲嘉宾，上海交通大学合作课程讲师，InfoQ中文站、“区块链前哨”微信公众号、巴比特社区等知名技术媒体的专栏作家。独立运营公众号“晓谈岩说”。 -
目录
前言
第1章 “先行”而“后觉”的银行
1.1 “先行”：银行业近40年的信息化历程
1.1.1 昂贵的信息化基石：IBM System/360系统
1.1.2 网络化和支付业务的发展
1.1.3 整体架构的3次变迁
1.1.4 金融科技给银行带来的4大变革
1.2 与互联网科技公司竞争的16年
1.2.1 交锋：里程碑事件
1.2.2 技术：架构演进的比较
1.2.3 投资：广袤的战场
1.2.4 “和解”：短暂的握手
1.2.5 金控和规划：监管规则逐渐统一
1.3 “后觉”：重启数字化战略的银行们
1.3.1 提升科技战略在整体战略中的位置
1.3.2 为金融科技的发展投入大量资源
第2章 新技术“竞赛”
2.1 最理想的技术试验场
2.2 底层竞赛：云计算、大数据与物联网
2.2.1 云计算应用案例
2.2.2 云计算应用的不足
2.2.3 大数据应用案例
2.2.4 大数据应用的挑战
2.2.5 延伸的底层：物联网应用案例
2.2.6 要持续接近客户
2.3 当家“花旦”：银行的人工智能应用
2.3.1 人工智能应用案例
2.3.2 值得关注的RPA
2.3.3 关于人工智能应用的思考
2.4 渠道之争：银行的移动端应用
2.4.1 移动端应用案例
2.4.2 移动端竞争上的不足
2.5 面向连接：银行的开放银行应用
2.5.1 国外开放银行发展情况
2.5.2 国内开放银行发展情况
2.5.3 关于开放银行的思考
2.6 游走边缘：银行的区块链应用
2.6.1 国外银行的区块链应用
2.6.2 国内银行的区块链应用
2.6.3 银行如何应用区块链技术
2.7 对新技术应用问题的思考
2.7.1 对银行新技术应用情况的简要回顾
2.7.2 银行在新技术应用中存在的关键问题
第3章 为什么要进行数字化转型
3.1 数字化转型到底是什么
3.1.1 咨询公司的理解
3.1.2 科技企业的理解
3.1.3 银行的理解
3.1.4 信息化与数字化
3.1.5 笔者对数字化的理解
3.2 银行必须进行数字化转型吗
3.2.1 24年前的旧话重提
3.2.2 来自区块链的挑战
3.2.3 转型似乎已无争议
3.3 现有银行的信息化程度如何
3.3.1 应用水平仍然有待提升
3.3.2 技术人员占比太低
3.3.3 组织结构老化
第4章 转型需要先转变思维
4.1 数字化转型的内在是什么
4.2 银行数字化转型需要的业务思维转变
4.2.1 重新认识社会与客户
4.2.2 重新认识银行业务模式
4.2.3 重新认识竞争者
4.2.4 重新认识监管者
4.2.5 业务向技术靠近一步
4.3 银行数字化转型需要的技术思维转变
4.3.1 重新认识技术应用的体系性
4.3.2 重新认识基础研究
4.3.3 技术向业务靠近一步
4.4 思维转变的利器：企业架构
4.4.1 企业架构简介
4.4.2 企业架构对数字化转型的意义
4.4.3 企业架构中最容易被忽视的一环：业务架构
第5章 数字化转型的路径与目标
5.1 数字化转型总体路径
5.2 战略转型
5.2.1 战略与企业架构的关系
5.2.2 银行数字化战略
5.3 架构转型
5.3.1 数字化银行的关键能力和价值链结构
5.3.2 数字化银行的基本活动
5.3.3 数字化银行的支持活动
5.4 技术转型
5.4.1 基于企业架构的技术管理
5.4.2 关注数字孪生
5.5 业务转型
5.5.1 总体模式的变化
5.5.2 业务大类的变化
5.6 外部支持
5.6.1 信用体系建设
5.6.2 数据保护策略
5.6.3 基础设施管理
5.7 小结
第6章 对数字化银行的展望
6.1 银行形态彻底改变
6.1.1 视觉方面
6.1.2 数字人类
6.1.3 语音交互方面
6.1.4 数字身份
6.1.5 法定数字货币
6.1.6 数字孪生
6.2 与全社会连接
6.3 应关注的关键技术
6.4 对转型程度的衡量
6.4.1 信息化高级阶段
6.4.2 数字化阶段
尾声 冷静看待数字化
附录A 关于数字货币可能诱发现金社会的经济活动的模拟及思考
附录B 对第二曲线理论的认识和银行业的应用建议
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...