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内容大纲
本书提供了指导性的方法,是本作战手册,为既存企业提供身处颠覆时期的组织、管理指导。其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此,本书提供了两种策略:一是“梯次进攻”策略,主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”策略,主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。此外,四个梯队的协同必然需要“梯队管理”策略,该策略可以保证企业保持在最佳状态,特别是在面对可以改变世界的颠覆性创新的时候。 -
作者介绍
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目录
序
前言
第1章 优先事务的冲突
赶上下一波浪潮
应对下一波浪潮
全新的作战手册
第2章 四个梯队
业绩梯队
产能梯队
孵化梯队
转化梯队
梯队管理
第3章 业绩梯队
治理
业绩梯队的进攻
业绩梯队的防御
错误及纠正
小结
第4章 产能梯队
管理停产项目:全新的中央资助共享服务
治理
产能梯队的进攻
产能梯队的防御
六大杠杆
错误及纠正
小结
第5章 孵化梯队
治理
孵化梯队的进攻
孵化梯队的防御
错误及纠正
小结
第6章 转化梯队
治理
转化梯队的进攻
转化梯队的防御
错误及纠正
小结
第7章 部署梯队管理
小结
第8章 Salesforce与微软的梯队策略
梯次进攻:Salesforce的案例
梯次防御:微软的案例
小结
致谢
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