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内容大纲
每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账,也不只是管钱,它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人,才能敏锐地捕捉到数据背后的真相:
·管理者会看到哪里可以挤出利润、占用的资金怎么盘活、股权激励怎样避免“好心办坏事”……实现人、事、资源的效益放大化。
·投资者会看到企业是否存在护城河;企业只是一时赚钱还是能持续赚钱;财报是否存在“猫腻”……找到真正的好公司
·创业者会看到如何巧妙地免费使用资金,有哪些融资方式,新产品上市的不同策略会带来哪些财务影响……实现业务和利润的双增长。
·项目经理、普通员工可以进行项目的可行性分析,看到“螺丝钉”工作之外的企业机器运作方式……为向上发展提升格局。
·财务人员会将财务数据还原为活生生的业务,站在业务的角度思考问题,成为业务人员的伙伴,从“小会计”变成“大财务”。
作者将颠覆对财务知识的刻板认知,带领大家开启一次探索企业资金流转秘密的旅程。本书从采购、生产、销售、薪酬、资产管理、资本运作、投融资等方面介绍了钱是如何在企业中流转的,以及我们如何通过三张报表一览企业的全貌。财务思维会让你变成聪明赚钱的人。 -
作者介绍
肖星,清华大学经济管理学院教授、会计系系主任,清华大学全球私募股权研究院执行院长,曾获得北京市“师德先锋”称号、清华大学“良师益友”称号、清华大学年度教学优秀奖。同时在学堂在线平台讲授“财务分析与决策”课程,在喜马拉雅FM讲授“肖星的财务课:人人都需要财务思维”课程。兼任全国会计专业硕士学位教育指导委员会委员、教育部会计专业教学指导委员会委员。其主要研究领域为财务分析、财务管理、公司治理和资本市场会计问题,文章发表于一系列国内和国际顶尖学术期刊,有著作《上市公司财务问题及分析》和译著《财务报表分析——估值方法》。 -
目录
序言
第1篇 了解财务知识,看清企业兴衰
1 “财”眼看世界:财务人眼里的企业
1.1 企业的日常
1.1.1 企业的经营流程
1.1.2 制造业是一切企业的蓝本
1.1.3 企业经营三件事
1.2 日常业务背后的财务实质
1.2.1 战略选择是对环境的应对措施
1.2.2 执行能力决定了战略选择的结果
小结
第2篇 认清行业大势,把脉客户关系
2 最爱的人伤我最深:“唯利是图”的客户
2.1 卖什么
2.2 卖给谁
2.3 怎么卖,如何收款
2.3.1 一手交钱,一手交货
2.3.2 先付款,再发货
2.3.3 先发货,再付款
2.3.4 分期付款
小结
3 火眼金睛识对手:竞争对手
3.1 谁是竞争对手
3.2 竞争的影响
3.2.1 对价格的冲击
3.2.2 毛利率可以反映竞争的激烈程度
3.2.3 产能过剩与客户议价能力的提升
3.3 应对竞争
3.3.1 两大战略类型
3.3.2 战略举措
3.4 从财务视角看竞争战略
3.4.1 效益与效率
3.4.2 两大战略的制胜法宝
小结
4 谁动了我的奶酪:应收账款
4.1 如何管好应收账款
4.1.1 从应收账款看销售业务
4.1.2 从应收账款看客户价值
4.1.3 用财务手段盘活应收账款
4.2 钱收不回来怎么办
……
第3篇 洞察产业链条,挖掘采购潜力
第4篇 打磨生产流程,构筑竞争优势
第5篇 统筹薪酬激励,凝聚团队力量
第6篇 弄潮资本市场,助你如虎添翼
第7篇 鸟瞰财务报表,掌控企业大局
第8篇 构建财务思维,实现价值提升
附录A 资产负债表
附录B 利润表
附录C 现金流量表
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