- 平衡(打造超级团队的二元领导力法则)
- - 作者：(美)约克·威林克//立夫·巴宾|责编:徐敏峰//韩明慧|译者:王雪
  - 出版社：北京时代华文书局
  - ISBN：9787569935936
  - 出版日期：2020/05/01
  - 页数：255
- 售价：22.4

内容大纲
    不过分追求细节，明智的领导者懂得让员工放手去做；
    查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”；
    不下霸道的指令，明智的领导者知道何时放松政策；
    “马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务，霸道的领导者扼制了团队的成长；
    避免过度计划，明智的领导者看重计划的灵活性；
    巴格达的烟火圈——试图解决所有问题，会造成更多的难题。
    本书作者通过12个真实战场故事，20个经典管理案例，帮助读者摆脱领导力认知陷阱，精准掌控领导力，通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡，实现领导力效能的飞跃。关注全局，也要关注微观管理，留下合适的人……明智的领导者了解如何更好地平衡团队，让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能；注重有效的科学步骤，善用有效的问责机制，建立灵活的规章制度……明智的领导者了解如何更好地平衡任务，让任务得到稳步、有效的推进；避免过度计划，善用合理统筹……明智的领导者了解如何平衡个人，构建更和谐的团队关系。
    推荐经理人、投资者、决策者、政府领导等人士阅读本书。
作者介绍
目录
第一部分：平衡团队
  第一章：查理医疗基地生死选择：终极的二元领导力
  第二章：费卢杰行动：全面掌控，赋予职责
  第三章：“马德乌斯”机枪指令：不做霸道的领导者
  第四章：东拉马迪战斗：让无法进步的人离开
第二部分：平衡任务
  第五章：军官“大沃尔特”的牺牲：科学训练至关重要
  第六章：越拉南的查理排：做积极又谨慎的领导者
  第七章：巴格达陆地战：灵活的纪律等于自由
  第八章：“悍马”车队摆脱伏击：有效利用问责制
第三部分：平衡自己
  第九章：“石头，剪刀，军衔”：好的领导者是好的跟随者
  第十章：巴格达的烟火圈：避免过度计划
  第十一章：密歇根路一课：避免过度谦虚
  第十二章：西拉马迪战斗：做合理统筹的领导者
后记

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