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内容大纲
一部打造人才供应链的实战小说
一本系统提升企业竞争力的实操手册
企业的发展与人才战略密不可分。许锋博士将企业应该如何确定人才需求、进行人才盘点、制定人才培养策略、建设人才梯队、设计晋升机制、促进人才横向流动、内外结合补充急需人才等一系列建设人才供应链的方法清晰地展现在读者面前,进而帮助企业员工充分发挥自身的才能,助力企业的可持续发展。
本书以许锋博士个人职业生涯为原型,从人才供应链想法的提出到实践都有案例作为支撑,结合小说的展现形式,让读者轻松理解人才供应链,并应用于实践。 -
作者介绍
许锋,广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。 被业界誉为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验,尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验,在2010年被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。 曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理,美晨集团人力资源总监,华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问,怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区副总裁、全球合伙人兼华南区总经理。 曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务。 微博:http://weibo.com/gbelcome 网址:http://www.talebase.com -
目录
再版序
作者序
引子 才出旧局,又入新局
01 失效的HR系统
第一节 如何让你的老板支持你
第二节 人员效率低下怎么办
第三节 关键岗位在哪里
02 化解空降高管融入危机
第一节 走在猎头前面的明白人
第二节 关键不在于完美,而在于合适
第三节 空降兵最难的事:融入
03 最重要的事只有一件
第一节 被孤立的员工
第二节 聪明人的笨功夫:外包大脑
第三节 不能再把没有经过训练的员工推向战场
第四节 高手的护城河:人才梯队建设
04 员工最重视的事:晋升和加薪
第一节 离职热潮来袭
第二节 成人达己:为员工设计发展通道
第三节 开放而专注:建立晋升管理机制
第四节 招贤榜:盘活内部人才库
05 让复杂的事尽量简单化:人才管理精细化
第一节 创新:团队组合最优化
第二节 激励:谁,什么,怎么做
第三节 危机:退休员工增多
06 破局思维:向人才供应链要绩效
第一节 内在修炼:从有到精
第二节 整合:人才供应链框架显雏形
第三节 实践:人才供应链管理出成效
后记 下一个跃迁之路
参考文献
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