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内容大纲
本书基于动态一致性的观点，从资源、能力、环境和战略的内在关联性研究多元化与归核化战略选择及公司绩效之间的关联效应。第一，对多元化和归核化研究文献进行回顾和评述，分析多元化与归核化研究背景和研究意义；第二，简述了企业动态能力理论和战略一致性观点的演进和发展情况，分析了资源、能力和动态能力的含义和区别，提出了动态一致性观点；第三，在上述分析基础之上，基于动态一致性观点，从资源、能力、环境和战略四个因素的动态一致性角度，提出了多元化与归核化动态选择模型的分析框架；第四，分析了企业家精神、产业生命周期、核心资源和市场体制完善程度四个因素对多元化与归核化战略选择的影响，研究表明多元化与归核化一致性的实质是动态能力的再造和重塑，在企业成长过程中表现为多元化与归核化交替出现的循环过程；第五，在价值最大化的前提下构建动态模型，分析多元化与归核化动态变化和内在动因。 -
作者介绍
孙戈兵，管理学博士，新疆大学经济管理学院副教授，硕士研究生导师，北京交通大学高级访问学者。主要研究领域：企业理论与应用、管理创新。主持省部级项目2个，参与国家级项目2个，公开发表学术论文15篇。 -
目录
第1章 绪论
1.1 研究意义
1.1.1 研究背景与动机
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 多元化概念
1.2.2 多元化与公司绩效关系的研究与评述
1.2.3 归核化概念的形成与含义
1.2.4 归核化与公司绩效关系的研究与评述
1.2.5 多元化与归核化关联性的研究与评述
1.3 研究目标和研究内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究主要内容
1.4 研究方法和逻辑框架
1.4.1 研究方法
1.4.2 逻辑框架
1.5 本书的创新点
第2章 动态一致性观点的演进与发展
2.1 企业能力理论的起源
2.2 企业能力的形成与发展
2.2.1 资源基础理论
2.2.2 核心能力理论
2.2.3 企业知识基础理论
2.2.4 传统企业能力理论评述
2.3 企业动态能力理论形成与发展
2.3.1 动态能力的内涵
2.3.2 动态能力的测量与效用
2.4 资源、知识和能力
2.4.1 资源的含义及其与能力的关系
2.4.2 知识含义及其与能力的关系
2.4.3 能力与动态能力的区别与联系
2.5 动态一致性理论
2.5.1 动态一致性的概念
2.5.2 战略弹性一致性
2.5.3 管理者的动态一致性
2.5.4 多因素动态一致性
2.6 研究结论与讨论
第3章 多元化与归核化动态一致性理论分析框架
3.1 多元化与归核化动态一致性的含义
3.2 多元化与归核化动态一致性的影响因素
3.2.1 企业家与企业家精神
3.2.2 核心能力与业务重组
3.2.3 产业特征与经济周期
3.2.4 市场制度的完善程度
3.3 多元化与归核化动态一致性分析框架
3.3.1 动态一致性理论研究
3.3.2 多元化与归核化动态一致性概念模型
3.4 多元化与归核化动态一致性演化机制
3.4.1 多元化与归核化动态一致性作用机制
3.4.2 多元化与归核化动态一致性表现形式
3.5 研究结论
第4章 多元化与归核化动态过程模型分析
4.1 多元化与归核化动态选择模型分析
4.1.1 研究背景
4.1.2 企业生产函数的构建
4.1.3 多元化与专业化动态选择模型构建
4.1.4 动态调整模型特点
4.1.5 多元化与专业化最佳选择
4.1.6 环境变化对多元化最优选择的影响
4.2 多元化与归核化价值关系模型分析
4.2.1 基于价值最大化的模型构建
4.2.2 多元化与归核化的价值关系
4.2.3 产业竞争性对战略价值的影响
4.3 研究结论
第5章 多元化、归核化和公司绩效的关联性实证分析
5.1 样本选择与描述性分析
5.1.1 样本选择
5.1.2 多元化指标
5.1.3 企业绩效指标
5.1.4 变量选择与定义
5.1.5 变量描述性统计
5.2 不同成长机会下多元化与公司绩效的门槛效应
5.2.1 研究背景与假说
5.2.2 门槛模型研究设计
5.2.3 门槛面板模型和检验结果
5.2.4 固定效应模型估计结果及对比分析
5.2.5 研究结论与启示
5.3 政府干预、多元化和公司绩效的关联效应分析
5.3.1 研究背景
5.3.2 多元化文献综述
5.3.3 联立方程组模型设计与研究方法
5.3.4 实证研究及结果分析
5.3.5 主要结论与建议
5.4 归核化与公司绩效的关联效应
5.4.1 归核化研究背景
5.4.2 归核化研究文献回顾
5.4.3 模型设计、样本选择和变量选择
5.4.4 实证检验与分析
5.4.5 研究结论与展望
5.5 多元化与归核化战略转换及其价值效应的实证分析
5.5.1 相关研究概述
5.5.2 多项logit选择模型构建与估计方法
5.5.3 样本选择和变量定义
5.5.4 模型估计结果与分析
5.5.5 研究结论与建议
第6章 多元化与归核化动态调整案例分析
6.1 专业化向多元化战略转换分析：以青岛海尔为例
6.1.1 专业化向多元化战略转换历程
6.1.2 多元化动态调整与公司绩效之间的关联性分析
6.1.3 多元化战略转换的动态一致性分析
6.2 多元化向专业化转换案例分析：以万科为例
6.2.1 专业化向多元化战略转换历程
6.2.2 专业化动态调整与公司绩效之间的关联性分析
6.2.3 专业化战略转换的动态一致性分析
6.3 研究结论与讨论
结论与展望
参考文献
致谢
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