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内容大纲
通过媒体网络接触到大量新闻和信息，但没有时间全部读完，不知哪条重要或可信；不知该和初次见面的客户说什么，从哪里说起；容易被他人的观点带偏，缺乏自我判断的能力……其实，这些常见苦恼的产生，大多是因为没有正确地处理信息。
所谓工作，可以说就是处理信息、判断信息。身处信息爆炸时代，要想在工作中独立做出精准判断，确保信息多而不乱，拥有高效的信息处理能力是基础也是关键。
本书将带我们回归基本的信息处理方法，全面系统地介绍信息的收集、分析、发出、交换、实践等信息处理的五个重要环节。作者将广泛领域中的丰富案例及个人经验的精华纳入本书，教我们掌握如何在网络中收集有用信息，不被可疑信息欺骗，写出有吸引力的企划书，不在辩论中被对方“套路”，获得创造性成果及其他有效处理信息的全新技能。 -
作者介绍
小林敬幸，生于1962年。1986年毕业于东京大学法学院，之后进入大型企业，从事多种商务和新事业的开发工作。2001年起持续在互联网上发表言论。2004年，在Foresight杂志上刊登《日本如何在数码家电行业“取胜”》一文，指出如果不改变现状就会败给中国台湾、韩国，为日本数码家电行业敲响了警钟。现在为BusinessJournal杂志连载专栏《商业的真相》。著有《创造商业的工作》（讲谈社现代新书）一书。 -
目录
前言
第1章 比知识、逻辑更重要的是教养
1.1 工作与信息
所谓工作，就是处理信息、判断信息
所谓教养，就是教人处理信息的方法
1.2 处理信息的基本：预测未来问题
提前预测，解决工作烦恼
押对重点问题
在工作中押对重点的重要性
对数码家电事业的预测
1.3 处理信息的基本：战略论
战略论在工作中相当有用
1.4 处理信息的基本：理解不同文化
“理解不同文化”的方法适用于适应新工作
平衡看待相同性和不同性
掌握理解不同文化的能力，成为“受欢迎的人”
1.5 预测未来并做出正确判断的3个基本技术
查阅公开信息
历史性、系统性地理解事件（Context)的整体过程
将细微的现场信息、非语言类信息作为提示
预测未来，享受人生
第2章 报纸、网络、人的阅读方法
2.1 有用的信息收集方法
什么是有用的信息
要广泛收集多种不同类型的信息源
可靠信息源的标准
2.2 范例信息源是至关重要的救生索
什么是范例信息源
在两年前预言雷曼兄弟破产的博主—Gucchi
有关核电站泄漏事故问题的快速且准确的信息源—牧野淳
一郎
预言中国经济的成长和停滞—津上俊哉
2.3 巧读报纸的方法
报纸的特性
理解偏差
如何读报纸
2.4 收集网络信息
网络是头脑风暴的好搭档
例：根据网络信息预测4K电视时代
网络上有用的信息源
2.5 自己收集第一手信息
接受他人的恋爱咨询，磨炼倾听的技术
不只要听对方说的话，还要注意观察对方的行动
倾听来自工作和生意场的声音
第3章 掌握12条要点，不被可疑信息欺骗
3.1 信息的分析
信息重质不重量
Intelligence(谋报活动）的4个基本
3.2 不要失去客观性
第1条：排除带有希望性的观测
第2条：避免“信息政治化”
第3条：不要被光环效应蒙蔽
3.3 作为信息接收方，你自己也要花些功夫
第4条：不要陷入僵化的狭隘视野
第5条：对自己的性格有清晰的自我认知
第6条：先修正偏差，再理解信息
3.4 不要被过于完美的信息欺骗
第7条：要留心那些过于优美的谎言
第8条：根基杂乱无章 ，细枝末节却很缜密—缺乏平衡的逻辑十
分危险
第9条：不要被“少数法则”迷惑
3.5 不要被莫名的预言迷惑
第10条：多个预言
第11条：多个结果
第12条：暧昧的预言
第4章 写出性感的企划书
4.1 明确发出信息的目的
作为手段的信息和用以消费的信息
明确信息是从谁发出，又是发给谁的
攻击型信息和保守型信息的发出方法是不同的
4.2 强大的企划书
贴近信息接收人的心情
一份强大企划书的构成要素
何谓有力信息的发出—5个要点
不够水准的信息发出方法
4.3 攻击型信息的发出一性感的企划书
用简洁易懂的语言使读者扩大想象空间
何谓性感
4.4 一击必中的关键词句
寻找一击必中的关键词句
练习那些强有力的词句
根据对方关心的内容改变答案
4.5 保守型信息的发出
何谓保守型信息的发出
不要过于拘泥逻辑的一致性
加入魔芋信息
第5章 不在莫名争论中落败的12个要点
5.1 进行有实际利益的辩论
不使用技巧才更具生产性
强辩
不受到莫名争论的挫败
5.2 不被他人的辩论技巧制伏
第1条：与其有逻辑地说明问题，不如赢得听众情感上的共鸣
第2条：转嫁证明责任
第3条：使用稻草人偷换争论的主题
5.3 不被逻辑错误所欺骗
第4条：逆命题不一定都正确
第5条：周延关系的错误
第6条：暖昧的概念操作
5.4 反驳中的忌讳
第7条：在讲述事情来龙去脉和历史时需要格外留心
第8条：不去深入地争论事物的定义
第9条：不插手阴谋论
5.5 不必认真回答不明所以的问题
第10条：通过多重提问，获取对问题前提的承认
第11条：利用二选一型的问题诱导论点
第12条：教育性的提问
第6章 信息应该如此使用
6.1 处理信息和实际行动的方法的区别
收集信息要广泛，具体实行要集中
信息要远观，实行应近看
分析信息时要持怀疑态度，实际行动时要自信乐观
随着对现状认识的加深，容易陷入对现状的肯定
如果过度追究说明责任，就会降低实际生产效率
6.2 有利于创造性实践的信息
即使不具备独创能力，也能做有创造性的工作
了解平凡，成就创造
领先半步预测时代，押中商业机遇
6.3 具有实践性的信息判断
即便信息不足，也要在当下做出判断
该做出判断的究竟是谁
输出与结果
不实行的风险与实行的风险
6.4 多重压力下的信息处理方法
职场是最大的主题公园
高手向大师学习，大师向凡人学习
工作量过大时的应对方法
第7章 看“现在”，知“未来”
7.1 预测时代的走向
预测时代走向的重要性
用历史性的眼光看穿大规模、长期性的趋势
我们无法战胜宏观趋势
问题先进范例
7.2 全球化—“新中世纪”论
说明全球化的模式
“新中世纪”论
“新中世纪”模式的应用
7.3 产业化·信息化·服务化
产业化与数字生产革命
信息化和网络
服务化和日本的经济发展
7.4 成熟化
成熟社会
目标探索社会
成熟社会的特征
7.5 成熟社会下的工作推进方法
成熟社会的逻辑
在产业化、信息化、服务化发展过程中的工作方式
实体服务化
服务媒体化
媒体实体化
成熟社会中的个人
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