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内容大纲
本书围绕中国式思维阐述中国企业家管理方法，从战略思维、产品思维、消费者思维、模式设计、团队建设、企业文化、自我管理七个方向，系统论述了作为一名企业管理者应具备的管理能力和眼界格局。 -
作者介绍
谢一，道然文化创始人，德耘资本联合创始人，国学应用导师，中国培训界汉字启蒙专家。师从孔子第77代孙孔刃非先生。善用传统文化解释亲子教育、家庭经营、企业战略、商业模式等问题。 -
目录
第一章 战略思维：企业家的思维变了，企业才能改变
1.1 从思维高度设计战略
1.2 升维思考，从多维的高度设计战略
1.3 顺应规律，结果自然显现
1.4 顺势而为，趋势孕育商业机会
1.5 颠覆性创新，勇敢“杀生”，方能重生
1.6 未来是一个全球化经营的时代
第二章 产品思维：好产品自带流量
2.1 内容为王，好产品自带流量
2.2 从市场到工厂，从需求到研发
2.3 产品要输出价值，而不是解决问题
2.4 产品设计超出用户预期
2.5 极致出于细节
2.6 核心功能是产品立身之本
2.7 设计之初就要想好迭代
2.8 从单元素到多元素自由组合
第三章 消费者思维：得消费者得天下
3.1 用户驱动力是一切的核心
3.2 用户运营：让一切纷至沓来
3.3 关注消费者的公司，有一切可能性
3.4 消费者研究：洞察人心才是真理
3.5 消费者画像越精准，得到消费者的概率越高
3.6 消费者口碑是最好的广告
3.7 消费体验：我们只有一个核心竞争力
3.8 创造并保留消费者
第四章 模式设计：建立共赢生态链
4.1 生态链：共生才能共赢
4.2 共享：让资源的价值最大化
4.3 商业联盟：你的成功就是我的成功
4.4 多边平台：市场需要达成共识
4.5 租赁：不在所有，只在所用
4.6 未来是业态而不是品类的时代
4.7 免费模式：吃亏就是占便宜
4.8 附加值模式：让核心产品之外的技术更有价值
第五章 团队建设：经营企业就是经营人心
5.1 让“心正”的人发挥最大价值
5.2 员工不需要控制，而需要激励
5.3 提升员工的价值感
5.4 用数据说明问题
5.5 未来没有员工，只有合伙人
5.6 协作能力：合作才能共赢
5.7 思维同频才有力量
5.8 自由信任，实现零成本交流
第六章 企业文化：塑造企业的灵魂
6.1 成就彼此，企业文化是个生态圈
6.2 企业培训，让员工越来越有价值
6.3 共同愿景，让员工更有凝聚力
6.4 让每个人为自己而努力
6.5 自媒体：打造文化新武器
6.6 突破思维定式，欢迎新理念加入
6.7 宽容失败，给每个人多一个机会
6.8 孕育没有等级区分的企业文化
第七章 自我管理：看清自己，才能看清未来
7.1 高手不但能理解别人，还能理解别人的不理解
7.2 做“水性领导”，利万物而不争
7.3 放下傲慢，你离伟大只有一步之遥
7.4 无为而治：企业家最需要思考的是方向
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