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内容大纲
2018年11月,中共中央印发《2018-2022年全国干部教育培训规划》,明确要求探索运用行动学习等方法。行动学习得到迅速推广应用,在实践过程中也暴露出不少问题:重实践应用轻理论研究,实践无法深入;学习不针对问题,空对空,学、用两层皮;开展学习项目轰轰烈烈,对成果转化却不够关注,学习效果无法落地;……
本书是一部关于行动学习的理论与实践相结合的著作。两位作者均毕业于中共中央党校,深耕行动学习领域多年。他们对行动学习的发展及相关理论进行了系统的梳理,介绍了行动学习的常用工具和经典技术,同时给出三类实践应用场合的四个典型案例。全书脉络循序渐进,工具方法实用有效,案例各有侧重,堪称政府、企业行动学习的经典读本。 -
作者介绍
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目录
第一章 行动学习四问
一、为什么——行动学习为什么火
二、是什么——行动学习到底是什么
三、干什么——行动学习有什么用
四、怎么干——行动学习如何落地实施
第二章 行动学习理论知识点
一、行动学习的缘起与发展
二、行动学习的核心理念
三、行动学习的主要流派
四、行动学习的关联理论
五、行动学习的功能作用
六、行动学习的应用模式
七、心智模式
八、行动学习催化师
九、行动学习会议流程
十、行动学习项目流程
十一、行动学习与引导技术
第三章 行动学习技巧、工具和技术
一、催化技巧:提问
二、催化技巧:倾听
三、催化技巧:澄清
四、催化技巧:分享
五、催化技巧:反思
六、催化技巧:反馈
七、催化技巧:于预
八、常用工具:团队破冰
九、常用工具:头脑风暴法
十、常用工具:头脑笔记法
十一、常用工具:团队列名法
十二、常用工具:匿名卡片法
十三、常用工具:收集意见卡
十四、常用工具:德尔菲法
十五、常用工具:智慧墙
十六、常用工具:鱼骨图法
十七、常用工具:六顶思考帽
十八、常用工具:曼陀罗思考法
十九、常用工具:力场分析
二十、常用工具:深度汇谈
二十一、常用工具:SMART目标制定法
二十二、常用工具:5W2H1R计划制订法
二十三、常用工具:亲和图法
二十四、常用工具:表格图形法
二十五、常用工具:要素分析法
二十六、常用工具:停车场
二十七、常用工具:展览 SHOW
二十八、常用工具:辩论
二十九、常用工具:角色扮演
三十、常用工具:投票法
三十一、常用工具:矩阵决策法
三十二、经典技术:欣赏式探询
三十三、经典技术:世界咖啡
三十四、经典技术:未来探索
三十五、经典技术:开放空间
三十六、经典技术:鱼缸会议
三十七、经典技术:复盘
第四章 行动学习项目实践应用
一、企业项目应用:行动学习推动梧州市六堡茶产业
转型升级
二、企业项目应用:推广应用行动学习,助推企业
高质量发展
三、政府课题应用:行动学习是抓班子、带队伍、
促发展的有效载体
四、干部教育应用:百色干部学院以行动学习促进
干部教育培训高质量发展
后记
参考书目
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