- 集团标准化管理体系--详细解读企业的集团发展
- - 作者：编者:王林林|责编:廖娟
  - 出版社：北京邮电大学
  - ISBN：9787563560042
  - 出版日期：2020/05/01
  - 页数：155
- 售价：15.2

内容大纲
本书以RT集团优秀管理实践案例为基础，为读者介绍了以“激发活力、提高效率、防控风险”为导向的，“管控体系+工作指引+运营监管”三位一体的集团标准化管理体系。其中，管控体系包括管理蓝图、管控模式、权限手册、审批流程、审批电子化；工作指引包括工作职能、工作流程、工作表单、工作制度；运营监管包括经营分析、会议跟踪、日常运行、内控管理、审计管理。
本书以生动的实践案例，配以大量的实用工作图表，完整、系统地介绍了集团标准化管理体系，希望对集团化企业快速完成标准化管理建设，提高管理水平有所帮助。本书适合集团管理人员或对集团管理感兴趣的读者阅读。
作者介绍
王林林，东南大学管理学博士，南京邮电大学副教授，国际行动教练协会认证教练、讲师。曾任南京邮电大学管理学院副院长，盐城市城南新区党工委委员、管委会副主任，睿泰研究院院长。主持省部级软科学研究课题8项，曾为睿泰集团、南瑞集团、广东移动、江苏联通、江西移动等10余家企业进行咨询与培训服务，长期致力于集团标准化管理与管理人员领导力提升的研究与实践。
目录
第1章  企业标准化管理体系建设思路
  1.1  企业成功的三个要素
  1.2  企业管理存在的普遍问题
  1.3  企业标准化管理体系建设方案
  1.4  案例企业：RT集团介绍
第2章  RT集团管控体系
  2.1  企业管理蓝图
  2.2  集团管控模式
  2.3  权限手册
  2.4  审批流程
  2.5  流程审批电子化
第3章  RT集团战略管理工作指引
  3.1  环境分析
  3.2  竞争对手分析
  3.3  企业资源与能力分析
  3.4  目标市场选择
  3.5  战略制定
第4章  RT集团业务部门工作指引
  4.1  营销管理工作指引
  4.2  项目管理工作指引
  4.3  采购管理工作指引
第5章  RT集团支撑部门工作指引
  5.1  人力资源管理工作指引
  5.2  财务经营管理工作指引
  5.3  行政管理工作指引
  5.4  IT管理工作指引
  5.5  资质管理工作指引
第6章  RT集团运营监管体系
  6.1  经营分析
  6.2  会议跟踪
  6.3  日常运行
  6.4  内控管理
  6.5  审计管理

内容大纲

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