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内容大纲
本教材是以中小企业为主体，针对中小企业规模小、资源不足、核心竞争力有限的特征，在企业战略管理理论知识体系的基础上，根据企业战略管理过程的主要环节，如环境分析、战略目标制定、发展战略、竞争战略、职能战略和商业模式创新上，融入符合中小企业经营运作与战略管理适用性强的战略类型、案例分析与技能实务。
本教材在篇章和内容设计上，体现“以学生为中心”的中英教学法、任务驱动教学法的原则与策略。根据现代中小企业战略管理通用技能，遵循企业战略管理过程步骤，内容结构分为中小企业战略管理导论，中小企业环境分析，中小企业使命、愿景和目标，中小企业总体战略，中小企业竞争战略，中小企业职能战略，中小企业战略评价与选择，中小企业战略实施与控制，中小企业商业模式创新，共九章。 -
作者介绍
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目录
第一章 中小企业战略管理导论
第一节 中小企业战略管理概述
第二节 中小企业战略管理特征
第三节 中小企业战略层次与管理过程
第四节 中小企业战略管理的意义和策略
第二章 中小企业环境分析
第一节 中小企业战略环境
第二节 中小企业战略宏观环境分析
第三节 中小企业战略行业环境分析
第四节 中小企业内部环境分析
第三章 中小企业使命、愿景和目标
第一节 中小企业使命
第二节 中小企业愿景
第三节 中小企业目标
第四节 中小企业使命、愿景和目标三者的关系
第四章 中小企业总体战略
第一节 中小企业发展战略
第二节 中小企业连锁经营战略
第三节 中小企业国际化发展战略
第四节 中小企业战略联盟
第五章 中小企业竞争战略
第一节 中小企业竞争能力与战略选择
第二节 中小企业一般竞争战略
第三节 中小企业动态竞争战略
第四节 分散行业的竞争战略
第六章 中小企业职能战略
第一节 中小企业生产战略
第二节 中小企业营销战略
第三节 中小企业技术创新战略
第四节 中小企业人力资源战略
第五节 中小企业财务战略
第七章 中小企业战略评价与选择
第一节 中小企业战略评价标准
第二节 中小企业战略评价方法
第三节 中小企业战略选择
第八章 中小企业战略实施与控制
第一节 中小企业战略实施
第二节 中小企业战略控制
第九章 中小企业商业模式创新
第一节 商业模式概述
第二节 中小企业商业模式设计
第三节 中小企业商业模式创新
参考文献
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