欢迎光临澳大利亚新华书店网 [登录 | 免费注册]

    • 组织领导力(组织高效运营与领导策略)
      • 作者:谢良鸿
      • 出版社:中国纺织
      • ISBN:9787518072736
      • 出版日期:2020/06/01
      • 页数:234
    • 售价:19.2
  • 内容大纲

        组织领导力的内容提要在组织运营过程中,领导力贯穿与组织战略、运营与管理等的各个方面。本书以“理论+案例+实战+工具”的方式,从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面通过深入而全面的理论探讨,丰富而翔实的案例展示,操作性极强的具体措施演示,以及大量管理模型实用工具的介绍,为读者提供组织运营的执行与领导策略,达到提升组织运营力、提高员工执行力、重塑个人领导力的目标。
  • 作者介绍

        谢良鸿,清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士     中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授     浙江大学校外讲师     上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,培训杂志特约研究员     500强商学院最认可智库专家     河北省企业家协会战略合作专家     华侨大学就业创业导师     浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾     曾任职多家TOP20房地产企业,参与过多家企业管理咨询、战略规划、运营管理体系优化、合作开发项目管理能力提升,对企业的经营管理与项目管理有深入的研究,在如何有效的结合战略投资+经营目标+项目管控,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。     曾荣获500强商学院最认可智库专家(国家科技部、深圳市人民政府主办)、中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报社人民网评选)、改革开放40年中国杰出培训名师、中国企业学习节2019年度影响力名师奖、2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。
  • 目录

    第一章  组织战略:战略驱动,制订和实施经营战略
      华为从IBM重金引进的BLM 模型
        1.BLM“业务领先模型”简介
        2.华为对BLM 模型的创造性运用
      波特五力模型及SCP分析模型介绍
        1.波特五力模型:行业竞争力要素分析
        2.SCP 分析模型:“结构-行为-绩效”行业分析框架
      企业发展战略规划与实施路径
        1.企业发展战略规划与实施计划的制定
        2.集团型企业的三种战略管控模式
        3.战略绩效管理工具:战略地图-平衡计分卡
        4.绘制企业战略地图的六个步骤
        5.万科基于战略地图及平衡计分卡的战略目标管理
        6.德尔菲法:战略实施路径的评估与选择
      企业年度经营计划与绩效指标分解
        1.年度经营计划的编制与实施
        2.年度绩效指标的分解
        3.关键指标的设置
        4.绩效考核常用的五种方法
      与年度经营计划匹配的预算管理
        1.预算编制的四种方法:固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算
        2.两上两下的预算管理过程
        3.预算的制定步骤
        4.建立预算执行过程管控机制
    第二章  组织运营:组织赋能,打造高效能组织运营
      从第一次世界大战看组织运营
        1.一国主导的“三国同盟”
        2.拼盘式的“三国协约”
        3.打造高效组织运营体系
      组织经营三要素:企业战略、组织运营、领导力
        1.企业战略:明晰战略目标、匹配战略资源
        2.组织运营:解决现实问题,保证战略落地
        3.领导力:激励组织成员,实现组织目标
      ……
    第三章  目标管理:计划先行,确保目标有效分解与执行
    第四章  高效执行:以终为始,打造高效团队
    第五章  团队激励:激发活力,让团队干劲十足
    第六章  卓越领导:重塑自我,从优秀到卓越
    参考文献

同类热销排行榜

[an error occurred while processing this directive]

推荐书目

  • 孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔,龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...

  • 时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...

  • 本质(精) 改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...

更多>>>