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内容大纲
组织领导力的内容提要在组织运营过程中,领导力贯穿与组织战略、运营与管理等的各个方面。本书以“理论+案例+实战+工具”的方式,从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面通过深入而全面的理论探讨,丰富而翔实的案例展示,操作性极强的具体措施演示,以及大量管理模型实用工具的介绍,为读者提供组织运营的执行与领导策略,达到提升组织运营力、提高员工执行力、重塑个人领导力的目标。 -
作者介绍
谢良鸿,清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士 中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授 浙江大学校外讲师 上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,培训杂志特约研究员 500强商学院最认可智库专家 河北省企业家协会战略合作专家 华侨大学就业创业导师 浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾 曾任职多家TOP20房地产企业,参与过多家企业管理咨询、战略规划、运营管理体系优化、合作开发项目管理能力提升,对企业的经营管理与项目管理有深入的研究,在如何有效的结合战略投资+经营目标+项目管控,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。 曾荣获500强商学院最认可智库专家(国家科技部、深圳市人民政府主办)、中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报社人民网评选)、改革开放40年中国杰出培训名师、中国企业学习节2019年度影响力名师奖、2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。 -
目录
第一章 组织战略:战略驱动,制订和实施经营战略
华为从IBM重金引进的BLM 模型
1.BLM“业务领先模型”简介
2.华为对BLM 模型的创造性运用
波特五力模型及SCP分析模型介绍
1.波特五力模型:行业竞争力要素分析
2.SCP 分析模型:“结构-行为-绩效”行业分析框架
企业发展战略规划与实施路径
1.企业发展战略规划与实施计划的制定
2.集团型企业的三种战略管控模式
3.战略绩效管理工具:战略地图-平衡计分卡
4.绘制企业战略地图的六个步骤
5.万科基于战略地图及平衡计分卡的战略目标管理
6.德尔菲法:战略实施路径的评估与选择
企业年度经营计划与绩效指标分解
1.年度经营计划的编制与实施
2.年度绩效指标的分解
3.关键指标的设置
4.绩效考核常用的五种方法
与年度经营计划匹配的预算管理
1.预算编制的四种方法:固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算
2.两上两下的预算管理过程
3.预算的制定步骤
4.建立预算执行过程管控机制
第二章 组织运营:组织赋能,打造高效能组织运营
从第一次世界大战看组织运营
1.一国主导的“三国同盟”
2.拼盘式的“三国协约”
3.打造高效组织运营体系
组织经营三要素:企业战略、组织运营、领导力
1.企业战略:明晰战略目标、匹配战略资源
2.组织运营:解决现实问题,保证战略落地
3.领导力:激励组织成员,实现组织目标
……
第三章 目标管理:计划先行,确保目标有效分解与执行
第四章 高效执行:以终为始,打造高效团队
第五章 团队激励:激发活力,让团队干劲十足
第六章 卓越领导:重塑自我,从优秀到卓越
参考文献
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